一位供应商对记者表示,今年6月份,华联综超的旗下5家精品超市转型为综合超市。
昨日,记者拨通华联综超证券事务代表电话,就上述情况进行求证。但其表示此事由公司董秘负责回答,至记者截稿时始终未能与公司董秘取得联系。
净利润持续下滑
据半年报显示,华联综超上半年实现营业收入64.38亿元,同比增长3.77%,归属于母公司股东的净利润为2992万元,同比下降6.33%。
对于今年上半年利润下滑的原因,华联综超给出的理由是,由于公司新店开业,尚处培育期,且开办费一次性计入当期损益。事实上,这并不是华联综超第一次利润下滑。去年年报显示,公司净利润下跌51.41%,新开门店29家。
华联综超上半年新开门店9家。目前,其在全国23个省、市、自治区拥有100多家门店。华联综超营收的主力是华北地区,上半年实现收入20余亿元,但比上年同期减少1.72%,是其7个区域中惟一出现营收下降的区域。西北地区则为营收的增长贡献较大,收入为7.9亿元,同比增幅高达17.3%。
华联综超在公告中也表示,由于宏观经济形势以及行业竞争的影响,该公司依然面临如何保持和提高市场份额、如何提高门店盈利能力和人力资源短缺等困难。
公告显示,华联综超旗下还有五家公司亏损严重。为了应对这一困境,华联综超给出的解决办法是,逐步提高生鲜经营能力,提高自营、自采、自制比例,成为提高公司核心竞争力的主要因素之一。
定位失准精品超市亏损严重
尤其值得关注的是经营精品超市的北京华联精品超市有限公司,据半年报数据显示,该公司净资产为负6824万元,净利润亏损141.62万元。
2007年,为了实现差异化竞争,华联综超首先在北京高端百货新光天地开出精品超市“BHG Market Place”,剑指高端超市。但时至五年后的今天,精品超市也好,高端超市也好,都面临一个尴尬的境地——表面看上去光鲜,却亏损严重。而在2012年11月初,华联综超在沈阳唯一家的精品超市已宣布停业。
一位华联综超的供应商向记者表示:华联综超的旗下的精品超市经营状况一般,今年6月,北京有5家精品超市转型为综超超市,商品结构进行了调整。为此,这五家精品超市还让每个供应商支持了1万元的新店费。上述供应商表示,许多人对此很不满意。
首都经济贸易大学教授陈立平曾对北京的高端超市做过研究。他对记者表示,华联综超的精品超市经营不善的原因主要是两点:一是选址在高端百货或者购物中心,租金贵,但客流并不多;二是商品结构不合理,进口商品品类过多,且价格昂贵,不亲民。
“他们认为,所谓高端就是进口国外商品,价格贵。国内的确是有一部分消费有这样的需求,但是还没有达到很大的市场规模。”陈立平认为,国内对高端超市理解有偏差,在日本的高端超市,一般是选取国内最好的商品,而不是大量进口国外商品。
零售业管理专家胡春才也认为,目前高端超市需要有保本的客户群,但这部分人群过少。“比如一个高端超市需要3000保本客流,但是周围满打满算就有1000个,这时候你再怎么培养也不行。与其坚守高端定位,不如主动调整。”