贵州茅台酒股份有限公司董事长

    上榜理由：

    他的产品在中国早已家喻户晓。在他的领导下，茅台连续8年实现跨越式的发展,其积蓄多年的能量终于在2006年得到了完美迸发：上调出厂价，茅台和五粮液的终端售价首次站在了同一起跑线上；茅台股票涨停三级跳，让茅台成为中国酒类第一只百元股；澳门、香港、新加坡茅台专卖店开张以及进驻全球免税店，揭开了茅台海外战略的序幕。我们记住了他的豪言：“将茅台打造成为有自主知识产权的中国名片。”要实现这一宏愿，还有很长的路要走，但他在说出“中国名片”这句话时，已然将一种责任放在了自己的肩头。

    金志国

    青岛啤酒股份有限公司总裁

    上榜理由：

    他通过股改进一步巩固和提升青岛啤酒掌控国内外市场的能力。当许多赞助商都在为如何利用“北京奥运”这一机遇和资源而茫然的时候，他却以独有的领袖风范和本土企业赞助商的标本身份与“奥运”进行了精彩的对接和实验——一场全民参与的体验式活动“青岛啤酒•我是冠军”，冲击着2006年的中国体育界和电视娱乐行业。而这一动作，也为中国业界提供了一个时间上长达三年且介入范围达360度的马拉松式体育营销范本。不仅如此，在世界的舞台上他是中国的骄傲，“青啤绝不可能性‘洋’”、“做客‘华商名人堂’”、“把脉德国啤酒业”，让我们肃然起敬。

    宁高宁

    中国粮油食品（集团）有限公司董事长

    上榜理由：

    他有一个形象的比喻：“我们企业老板是国家，我们替老板来看好财产，看好、用好，希望能够增长。”入主中粮两年之后，这位中国最著名的整合者终于亮牌了。2006年,他擎起“重塑中粮”的大旗，目标是实现以34个业务单元为平台的“有限多元化”，在难以想象的管理和资本能力的挑战面前，他没有丝毫退缩。他善于寻找国际标杆，用全球化的眼光、清晰的大局观以及柔和的手法为中粮转型找到了出路。而在成绩面前，他又能始终保持清晰的头脑，他认为：整合才刚刚开始。

    宗庆后

    杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理

    上榜理由：

    2006年，62岁的他说“我还很年轻”。

作为一个中年得志的企业掌门人，他是幸运的。有人说他的成功得益于“天时、地利、人和”，而我们更看到了他的热情与执著。他从未离开市场第一线，他几乎主持了娃哈哈所有的营销会议，参与了每一次的新产品推广和策划，每年在各市场巡回超过200天以上。他始终能保持这份热情，以一种难以置信的痴迷执著于他所热爱的事业。2006年事无巨细大权独揽的他开始尝试着“分级授权”，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理。