《调味品经销商经营管理规范》自颁布以来得到很多经销商的支持和参与，超乎我们的预期。这充分说明了规范是合理可行的，从另一个角度来讲，调味品经销行业迫切需要改善流通秩序、调味品经销企业需要提升管理水平。虽然如此，本刊认为，对不少传统调味品经销企业，自身的经营管理离规范标准尚有一段差距，企业经营者肯定有一定的压力。其实规范的主旨之一就是期望调味品经销商能够变压力为动力，以此提高经营管理水平。笔者认为，调味品经销企业成功应对规范，应该将着力点放在以下几个方面：

　　选择正规的供应商

　　正规的供应商在产品质量控制、交易安全性具有绝对的优势，但是在获利空间上，可能远逊于杂牌企业。调味品经销商应该狠抓质量安全与交易安全，选择正确的品牌组合，为企业节省成本、为消费者打造安全网。

　合理化仓储物流管理

　　规范仓储物流管理的首要目的就是保证产品质量，其次，仓储管理还有利于调味品经销商优化品牌管理、经销产品结构管理，降低损耗、提高仓储物流设备设施使用效率。

　 规范财务管理

　 财务管理是体现企业经营正规与否的基石，是衡量企业社会责任感的准绳，同时，又是加强企业经营管理的必备环节。调味品企业必须要做好上下游的财务管理，注重单据的保管、使用，为企业的发展壮大做好制度基础。

　 紧抓队伍建设

　 调味品经销商要想有大发展就得打造一个经营团队。调味品经销商要尽量抛弃家族式、家长式管理风格，积极学习应用现代企业管理，理顺企业内部管理关系、决策机制，不能在内部管理上迷糊不清。

　 《调味品经销商经营管理规范》实际上就是以促进调味品经销企业的信用管理来促进行业的发展。然而，只有合理化的管理才能保证企业信用的落实与传递。对调味品经销商来讲，规范是压力，更是动力，是对公众负责，更是对自己的存在与发展负责。