四、转型为第三方服务商。如果越来越多的生产制造企业和大型零售连锁形成直供合作关系，终端维护就会是一个大问题。作为生产制造企业，如果设立专门的终端维护队伍固然好，但是费用高，而且由于大型连锁与生产制造企业是直供关系，所以不论在终端产生了多少销售都与企业驻当地业务员的业绩没有关系，这会造成当地的业务员积极性不高。在这种矛盾下，生产制造型企业往往需要一个专业的第三方机构来实现大型零售终端的维护、终端信息的反馈、促销活动的有效执行等。传统的地区代理企业长期与当地的零售企业打交道，熟悉每一个过程，很容易实现成功转型，成为专业的服务公司。随着越来越多的企业与大型零售终端签订形成直供关系，对这类第三方服务公司的需求就会越多。
五、自行建厂，创立品牌。走这条路的供应商多有丰富的市场经验并善于与国际连锁卖场进行合作。一般这类供应商会选个小食品厂进行OEM合作生产，即由这个小食品厂进行产品的生产，由供应商进行产品设计、包装设计和营销推广，待条件成熟后供应商再自行设厂生产。这样的模式有利于供应商的转型，并且在利润的控制上也更有操作空间。但生产制造是劳动和资金密集型的行业，且供应商缺乏技术和人才方面的积累，在产品生产上难有创新，即使设了厂生产出来的产品也不容易在市场上形成差异化、形成竞争力，企业很难获得可持续发展。
超市的合并与扩张无法阻挡，供应商应该明白自己在这股潮流中如何定位。顺势加油还是逆水行舟？这是一个现在就不得不考虑的问题。
