我们先来看一个实例：王老板是某市的大型服装经销商，在90年度初，他依靠着勤劳与闯劲从广州背回了一包包服装，也背回了一包包钞票。在经营规模不断扩大后，为了缓解管理的压力，王老板将自己的七姑八大姨全部装备在了公司的各个岗位上。在阶段伊始，一家子团结一心，有钱的出钱，有力的出力，在一年后终于使公司得到了长足的进步，并成为该市最大的服装经销商。但是在进入21世纪后，王老板的公司终于停住了前进的脚步，并最终被另一家公司取代了王者的位置。在一次聚会上，处于个人交情王老板把我叫到了一边，对我诉起了衷肠。最后，笔者答应王老板利用业余时间为他的公司做一下内部诊断。
 
 
    当我将这一条条弊病告知王老板时，他立刻木在了那里，一时间他还无法接受如此沉重的打击。半晌，他问及我应该怎么办？我的回答很简单——聘请职业经理人，对企业进行大换血，从新对品牌、渠道、队伍、制度等核心要素进行整改。最后，笔者在临行前，王老板又悻悻的问我说：只要聘请了职业经理就能有明显的改观吗？我说：是的，只要你能做到了信任与放权。
 
    两个月后，王老板给我打来了电话，他欣喜的告诉我公司已经得到了初步的改善，每个部门的经理都拿出了一套套改革方案，公司内部的大调整正在顺利进行中。我在这头听着，心里跟着一起高兴，但是突然我觉得哪里有一些不对劲，凭着我对王老板的了解，我认为……最终，笔者还是把话咽到了肚里，因为有一些事情作为外力是无法改变的。
 
    半年后，王老板的电话再次响起，听着他颓丧的声音，我知道公司的改革已经失败了。在王老板苦苦的哀求下，我再次来到了他的公司。客套过后，王老板将一套套方案拿给我来看。凭心而论，王老板聘请来的职业经理队伍是比较不错的，在一套套方案中，句句字字有板有眼，其理论性与实战性均在一定高度之上。但是笔者在看时却发现了另一大特点，即：方案方向虽然正确，但是却不乏激进之处，其中对股权、职位、薪金等敏感要素有大幅的变更，这对于一个家族制企业而言，将触及到很多人的利益。我随便抄起了皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：职位变更的方案问他，这套方案实行的怎样呢？他对我说，我都基本做了啊，我把他们都扶到了正座上，由他们职掌大权。我又问，那过去的那些人（你的亲戚队伍）呢？王老板接着说，我都让他们做了各个部门的副手，他们毕竟对公司熟悉，这样不是更能提高效率吗？
 
    我没有再接着问什么，我只是对王老板说，我想自己与这些经理们进行一下沟通。在随后的两天里我分别找到了还未离任的企划经理李彬与财务经理张霞。在进行了一番深入交流后笔者得知，虽然李斌与张霞都挂着经理的官衔，但是其在行使职权时却受到了极大的阻碍。各个部门的副经理对他们的工作指手画脚，同时各部门所属员工也皆是这些副经理们的亲信，在这些人接受到命令时他们必须先将指令报告给各位副经理大人方敢行事。甚至李彬要印一盒名片都非得亲自去财务部与该部门的副经理进行商量……笔者曾经担心的事情终于发生——不敢放权，不给予信任，还有刻意安排亲属来监视并辖制各位经理，这样一来，即使各位经理人坐在了正座上又能如何呢？
 
    最终，在2005年我得到了王老板破产转行的消息，我没有感到惊讶，因为这一切均在我的意料之中。乍一看，这又是一则空降兵系列的失败案例。但是，如果仔细挖掘我们会发现这其中暴露着更深层次的问题——国内经销商普遍没有商人的基本气质，他们惧怕改革又向往改革，他们更像是当年鲁迅先生笔下那些痛苦无奈的小资产阶级。那么，何谓商人的气质呢？