既然了解到超市费用流失的几个途径，掉过头来旁观张老板的问题，考虑如何才能杜绝或减少在经营过程中的不必要费用流失问题，包括正常的和不正常的损失呢？
笔者认为，只要超市暗箱操作的存在，费用的不透明化不得以解决，国家法规所要求的清除不合理的超市费用政策不得以执行，贪污问题就不会得以根治。但是，费用管理归根结底还是人员管理的问题，所以有效监督是最直接的手段。据此，张老板应该“三管齐下”：
1.针对超市系统不必事必躬亲，也不能撒手不管。不规律地和超市职能部门及营运部门沟通，能对终端加强了解，并且对那些有出轨意图的员工也是一种威慑。
2.导购员的工作是销售环节中极为重要的，保护他们的利益就是保障销量。一般情况下，很少有经销商老板和促销员之间有过深层次的沟通，所以强化促销员周会制度，老板也应参加促销员的总结会，逐个和促销员沟通，除了有利于客观的了解超市本、竞品销售情况。还能规避“天子三年不见臣”所导致的舞弊情况。
3.至于和超市合作过程中的产品丢失问题，一定要杜绝在验货时，入库前丢失。笔者曾亲眼见到过有些送货司机，趁人不备把别人的产品装了两件上车走了。产品入了库，进了超市，丢失的概率就大大降低了。所以要强化司机和促销员的防范意识，促销员在店由促销员负责，促销员不在由司机负责，产品一定要保证百分百进库。
市场营销发展到今时今日已经没有任何难题没有答案，只有合不合适，效果大小的差别。把一些简单的管理手段坚持地执行下来，就会比花里胡哨的更有效。
但相对管理而言，对错并不是太重要，重要的是是否有效。张老板的情况相信很多经销商都遇到过，或者只是还未发现。能够使大家从现在开始对细节中的魔鬼有所警惕，从现在开始补住漏洞。那么无论这个答案是什么，它都有效了。
