4、缺乏真正的执行团队。有些经销商难以真正地实施公司化的管理，有时很有可能跟缺乏一支真正的执行团队有关。有的经销商在进行了公司化的管理之后，还是老一班子人马，这些员工，不论是主管还是员工，都跟老板是“铁哥们"，是小时候跟老板一起“玩泥蛋"长大的，有的员工还说，小时候老板还跟着他混呢，随着公司规模的不断地扩大，一旦经销商老板念起“紧箍咒"，这些员工别纷纷反对，即使是当上了主管、经理的人员，也大都进行抵制或者“软抵抗"，当大家一团和气，自上而下都反对规范化管理后，老板管理的的意志力也就坍塌了，缺乏真正的执行管理团队，往往会让经销商的规范化管理事倍功半。其实，经销商老板在达到一定规模后，必须慢慢缩减亲戚、朋友的数量，至少在关键岗位上，不能让散漫、自由，无法无天的“玩伴们"充斥其中，经销商老板皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：地要聘请职业经理人充当管理者的角色，不断地营造规范化管理的氛围和平台，慢慢地改善小环境、小气候，逐步走上规范化管理的道路。同时，经销商规范化的管理要想彻底，一定要打造一支意志坚定的管理团队，而不是一个人在战斗，只有是一支团队，才能冲破小团体、小利益圈子的局限，更好地更持续地实施管理。

　　5、员工整体素质低。经销商实施规范化的管理，遇到的另一方面的阻力是员工整体素养低，造成对于公司规章、制度的理解力差，从而在执行起来容易错位或者偏向，造成管理制度难以“落地"，加上经销商老板指挥、命令惯了，大家习惯听从老板安排工作，从不想“本本"上的东西，更不用说流程了，怎么顺手，怎么方便，就怎么去办？最好的方式就是找老板，因为老板是最终的裁决者，他才是“出钱"的。经销商老板要想解决这个问题，就要注意几点：一是要不断地提升员工的整体文化水平，可以尽量招聘学历层次相对较高的员工加盟，不断地优化内部员工学历结构；二是对现有老员工给予培训，除了内部培训、聘请外部讲师授课外，还可以奖励一部分员工出去进修或者参加一些诸如公开课的学习；三是老板要带头创建学习型组织，要鼓励自学，甚至经销商老板也可以每年拿出一部分资金，让员工自己购买对本部门业务有用的书籍，企业给予报销，员工看过后，收归企业，建立企业图书馆，不断地提升员工的文化素养，强化自己的核心竞争力，员工的眼界开阔了、知识面扩大了，接受度提高了，管理自然而然就能提升到一个新台阶。　　

　　总之，经销商不能真正地实施规范化的公司管理，原因有很多种，但总体有一点，经销商老板首先要想方设法，改变自己，做自己该做的事，其次，要刨根问底，找到不能真正实施公司化管理的深层次原因，问题找到了，事情的解决水到渠成，当然，这还需要经销商老板具备恒心、耐心以及坚忍不拔的意志力。