在很多企业的营销例会上，可以发现营销人员常提出的营销问题不外乎以下5种：第一，产品不如竞品。第二，价格比竞品高。第三，政策力度比竞品低。第四，广告宣传力度比竞品小。第五，赊销政策不到位。而且，一线营销人总是能举出大量实证来证明自己。这是问题吗？这通常只是推诿责任的借口，如果按照这样的问题采取行动的话，可能就大错特错了。发现真正的问题不仅需要到一线调查，更需要深刻的洞察，这就是诊断的功夫。

    某个企业认为的个性问题，站在中国营销的角度来看可能恰恰是共性问题，甚至是某个营销阶段必然出现的问题。解决个性问题只能排除前进的障碍，而解决共性问题才能开辟前进的道路。在《诊断一线营销》系列中，作者把营销现实与营销理念和营销理论紧密结合，采用“典型现象＋理念＋现象解读”的文章结构，对中国企业营销一线的现状、问题、根源、对策等进行了耐心的分析和解读。营销人对知识有强烈的需求，但往往又缺乏大段的阅读时间。他们既需要系统的知识，又不喜欢看大部头的文章，《诊断一线营销》恰恰可以满足营销人的这种需求。当读者希望快速诊断某个问题时，只需阅读其中的一篇文章。如果希望系统诊断企业的营销问题，则可以耐心地读完整本书。

    本书适合于活跃在中国一线营销市场上的所有营销和销售人员，从最低层的业务员直至高层销售和营销总监，甚至包括各类企业老板，本书是对中国营销界一线问题的全方位解读。