不幸的是，近一二十年，由于激烈的竞争以及市场格局的变化等原因，上述价值文化已经在华尔街逐步消失，代之而起的是交易驱动型的、以利润为中心的文化，金融公司已不把客户的选择以及客户的长期关系放在首位，而注重于单项交易项目的获得、完成以及盈利。更甚的是，在这种文化的熏陶下，在利益的驱使下，华尔街的“天才”们利用其高超的财技创造出各种客户根本搞不懂的金融创新产品，并且利用知识的高度不对等性“劝说”客户花大价钱购买这些金融产品，以便实现自己的高额利润。最近造成全球金融动荡的次级债危机当中的核心结构性产品“CDO”就属此类。这些不是以为客户提供优质服务为真正目的的“金融创新”为华尔街的交易员们带来了巨额利润，同时也为投资者带来了很高的风险。　　

　　然而核心价值文化的缺失，在给投资者带来巨大损失的同时，最终造成了华尔街的蒙羞，造成了贝尔斯登的倒闭，造成了花旗、瑞银等等金融巨头的大幅亏损。

　　华尔街在反思，华尔街不得不为了重树其信誉而付出更大的努力。华尔街也给予了我们最好的警示。　　

　　金融业是我国的软肋，金融业同时又是一个国家经济强力发展的支柱。金融业的成熟与强大，常常标志着一个国家的强盛。为了保持中国经济的持续旺盛发展，我们确实需要快速加强我们金融业的建设，需要向美国这样的金融强国学习，需要引进各种“先进”来武装自己。但是必须注意的一点是，金融业不同于我们之前快速发展的制造业，金融业是一个知识密集型行业，是一个“务虚”的行业，是一个很难“监控”的行业。同时由于金融业汇聚了大量的资源，所以它是特定的“道德高风险”行业，其从业人员的价值取向常常能够造成难以估量的影响。一个尼克•利森就拖垮了整个巴林银行，杰洛米•科维尔也使得兴业银行遭受重创，而华尔街正在上演的一幕则给我们整个行业敲响了警钟。我们现在最需要的，不是忙于引进各大金融巨头的“盈利”，不是炫耀我们在短短多少年之内就“赶美超英”，在“造金”能力上堪与巨头平起平坐，而是要学习那些曾经使得巨头们之所以成为巨头的企业精神，培养、树立我们金融企业的价值文化与价值取向。这些断然不是在几年之内就看出成效的，这些固然也不能在短时间内创造出巨额利润，但这些确实是建立百年老店的基石！　　

　　我们要实行“拿来主义”，要“去其糟粕，取其精华”。而哪些是精华，哪些是糟粕，哪些是“本”，哪些是“末”，还是非常需要我们的企业家与金融家们来衡量与判断的。