由于本人早年曾在广州思源广告公司供职，曾有幸为乐百氏和娃哈哈拍摄影视广告，并因工作关系同何伯权、宗庆后打过交道。今日集团的人性化管理、何伯权老板的睿智达观，以及娃哈哈集团的“家”文化、宗庆后老板的精明干练，给我留下了难以磨灭的印象。何老板是那种很随性的人，我们坐在一起谈创意，无拘无束，我们把易拉罐饮料不停地喝(一个下午每人五罐)，喝到最后同时去拉肚子，还相视一笑。而宗老板是那种比较严谨的人，他一进会议室就宣布开始，讲明“只给你们20分钟”。20分钟内我们不得不提案完毕，他说：“这个创意我没有什么意见，你们抓紧制作。” 我说：“后天就是大年三十啦，是不是年后再搞？”他说：“你们明天回去就拟合同，后天签合同，抓紧筹备,初七过后就要开拍。”我说：“好！”事情就这么简单。尽管我没有过好那个春节,但是自己的老板给多发了5000大洋奖金。后来我非常有感慨地对同事说：真羡慕大老板啊，其实真正的大老板，很好打交道呢。

　　我后来从思源离职加盟美涂士，从此跨入化工行业，因此没有机会和汇源接触。大家知道，何伯权、宗庆后、朱新礼和他们的品牌，这些年来都是在发展到高峰鼎盛阶段，就先后被外资横空出世般收购。作为我们心目中发展、壮大、支撑民族饮料品牌的英雄，他们个性迥异，为什么都不约而同地选择了“出卖”自己呢？国人难解，恐怕当事人自己也一言难尽。我们知道的是，何伯权后来出国游历了一年，然后回到广州开投资公司，主要给信任的旧部下投资发展。据说钱赚的盆满钵满，但是他现在基本已经淡出公众的视野了。而宗庆后近年官司不断，现在象碧桂园老板杨国强一样，准备把事业传给女儿接班了。朱老板这事刚发生，后面还要走着瞧。

　　在以复杂的心情提及这些大老板之际，我总是不由自主地想到另一个名气更大的老板——本田宗一郎。十多年前我读过他的传记。印象非常深的有几点：一是此君非常好色，世界上可能只有他在新婚之夜跟两个妓女喝酒，喝醉了就和妓女们睡了，而让新娘莫名其妙地等到天亮。二是他一生以搞技术研发为乐，在发动机方面的投入孜孜不倦，所以才有了全球驰名的本田摩托和本田汽车品牌。三是他的事业得力于一个非常优秀的营销From EMKT.com.cn高手加盟，珠联璧合的合作成就了伟大的事业。四是从修理工到制造电单车、摩托车、汽车，人的潜能真是无限的，每个人都因为自己的每一步而精彩！本田不死，我想他制造飞机、航天器也照样能成功。

　　当然说到底，本田真正能征服我的，还是他那博大的胸怀，和令人高山仰止的人格！你知道吗？在1991年本田去世之前，他的企业已经积累了多少财富？这个数字我不记得，但任何人都知道那是个天文数字。本田宗一郎的伟大之处在于，他很早就已经作出决定，将本田品牌“国有化”。也就是说，他认为，“本田”这个品牌不是他一人独有的，属于整个大和民族。本田这个企业虽然是自己家族的，但是也只有让其社会化，让员工都成为股东，让世界上最优秀的人才来管理，本田才可能世世代代地保持核心竞争力。这样一来，本田的子女有兴趣可以去应聘公司的职位，不符合要求连混碗饭吃都难！他认为，这就是一个企业家对国家、民族和社会的最好报答。

　　无独有偶，比尔盖茨也对如何当企业家、老板做了亲身示范。今年他宣布退休后，花一个亿的人民币在北京租了套四合院（租期一年）享受奥运，除了会见我们的国家领导人外，只是专心看球，充当超级啦啦队员。有很明确的消息，此公今后最重要的工作，就是如何把他的数百亿美金身家，慈航普渡，用于全球的慈善事业。他认为，给子女每人留100万就够意思了，太多的钱只会害了子女。当然，他本人也还年轻，仍会关注微软团队的运行。

　　要求中国的大老板都向本田和盖茨学习、看齐，那是不现实和不明智的。但是我们可以对比。我身在化工行业，这是个弱小的行业，大老板身家一般均还超不过十亿元。前几年我们看到了国产第一品牌华润涂料，被外资以27亿元收购，竟引得同行不少人眼红。近年我也接触过不少化工企业的老板，他们都是赫赫有名的品牌持有人，但是基本上都明示或暗示自己的品牌价值几何------。

　　还是回到那个原始的命题吧：“我们为什么要当老板？”

　　官方的话语应该是：创业、当老板，首先是极大地发挥了个人潜能，创造了个人价值。其次，解决了社会劳动力就业问题，体现了社会价值。第三，为国家、政府创造了利税、外汇，直接作出了重大经济贡献。第四，促进了社会经济结构、流通领域、第三产业等的发展，为社会的稳定、和谐和繁荣、发展做出了突出贡献。基于此，企业家、老板，构成了现实社会的精英阶层，是国家经济可持续发展的强大推动器！

　　话虽如此，我仍然忍不住想问一句：中国的大老板们，难道我们要当老板的根本目的，就是为了有朝一日把自己的企业、品牌卖个好价钱吗？中国有自主知识产权的品牌，到底在全球化的浪潮中能走多远？