《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：要想使经营和管理变的简单，最关键的一步就是：一定要把经营和管理区别对待。大多数的企业营销，目前做的都很艰难，最主要的原因就是，他们总是把经营和管理的决策，搅和在一起，越搅和越复杂，越复杂就越难决策，越难决策就越累，越累决策的准确率越低！　　

　　经营很重要，管理同样重要，这就好象，老妈很重要，老婆也很重要一样，对老妈你要考虑的问题是，如何让他知道，你始终是那个孝顺她的孩子；对于老婆你要考虑的问题，是怎样让她真正感觉到，你对她就象初恋的时候一样好；如果你总是不能把她们区别对待，总是被迫在她们两个之间做出一个决策，百年盛世咨询真的很同情你的遭遇，但确实谁也帮不了你。　　

　　坚持简单经营管理的企业，经营有经营的决策，管理有管理的决策，企业面对的几乎所有问题都是简单的；奉行复杂经营管理的企业，总是把经营和管理混在一起来决策，面对的始终都是一大堆世界性的营销难题。坚持简单经营管理的企业，要提高决策的准确率，必须把经营的决策和管理的决策区别对待，因为两种决策本身就有本质的区别，经营决策的目的就是增加利润，管理决策的目的就是减少损失.百年盛世咨询认为:最糟糕的决策就是，用管理去增加利润，用经营去减少损失！　　

　　《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：区别对待经营和管理，其实只是提高决策准确率的基本动作，从企业营销再造的角度，我们必须面对的事实是，企业是一个组织，德鲁克早就断言：完美从来就不是一个组织的特征。组织的核心竞争力来自它的机制。要提高决策的准确率，就必须分别建立决策的机制和管理的机制。你想知道第一流的机制是什麽样的吗？　　　

　　兄弟两个人为分蛋糕产生争执，哥哥说：“我是哥哥，个子大，能吃，我要大块。”弟弟说：“我是弟弟，我小，你应该让我，我要大块！”争执惊动了妈妈，妈妈不动声色，拿来一把刀，对哥哥说：“你是哥哥，你来切蛋糕。”对弟弟说：“你是弟弟，哥哥切好的蛋糕你先挑。”这时候好戏来了，哥哥颤抖着手切蛋糕，恐怕切歪了；弟弟眼睛瞪的大大，恐怕看不准选错。这不仅仅是一个妈妈的智慧，这就是百年盛世咨询说的第一流的机制。 　　

　　在百年盛世咨询的商业逻辑里,你的企业如果有一流的人才，但只具备二流的机制，你就是三流的企业。从企业营销再造的角度，坚持简单经营管理的企业，经营有经营的机制，管理有管理的机制，企业只有分别建立了,第一流的经营机制和第一流的管理机制，才能真正提高经营决策和管理决策的准确率。　　

　　百年盛世咨询的忠告：从企业营销再造的角度，对于坚持简单经营管理的企业，营销是对经营和销售的管理,营销也可以是对经营和管理的销售；营销还可以是对管理和销售的经营；百年盛世咨询的结论就是：企业营销是必须覆盖经营；管理；销售三个维度的动作，企业可以选择任何一个作为重点，但不能缺失任何一个.建立第一流的经营机制,从建立组织士气经营机制和战略经营机制开始,建立第一流的管理机制,首先必须建立企业的纪律管理机制和工具管理机制.简单经营管理的四大机制,是企业营销再造的必由之路,这条路不是路况最好的,也不是距离最近的,这条路真正的价值在于:可以越走越宽.