《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：企业同样是一个组织，是组织就必须建立自己的纪律管理机制。所有奉行复杂管理的企业，都不约而同的喜欢去搞企业文化营造，而忽视了企业纪律建设。在百年盛世咨询的商业逻辑里面，对于一个组织，文化过于弹性，往往因为空洞虚无和温情脉脉，根本无法规范管人的权力，疏导教人的欲望，协调相对的自由，善用良好的表现。文化最基本的属性,就是需要漫长的时间积累,中华民族有几千年的文化,但我们的百年企业却是凤毛麟角,在短时间内建立企业文化管理机制,中国任何一个企业都没有如此深厚的底蕴。　　

　　一个组织的文化，很可能就是某个领袖的文化；所以我们的企业总是说：企业文化就是老板文化！所以佛教有佛组释迦摩尼，基督教有耶稣；但一个组织的纪律，就必须是所有人的纪律！所以真正的佛教徒要素食和禁欲；基督徒要祈祷和礼拜！素食和禁欲, 祈祷和礼拜,表面看起来只是一种形式, 但任何一个有生命力的组织,都是这样习惯成自然,自然成传统,逐渐强大起来的,这就是百年盛世咨询倡导的纪律管理机制.任何一个组织,想要跨越纪律管理机制,直接建立自己的文化管理机制,都是在建造空中楼阁.　　

　　当你的企业和员工都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口时，比如质量问题，比如对工作的态度等，你会猛然发现，原来建立企业纪律管理机制，是如此的有效和低成本。你知道什麽样的管理机制对企业管理最具价值吗？百年盛世咨询给出的唯一答案就是：低成本高效率的管理机制对企业最具价值！　　

　　在百年盛世咨询的商业逻辑里，纪律永远不是用来管人的，也仅仅是用来约束行为的，对于建立了纪律管理机制的企业，纪律最佳的用途在于：用来整合一个组织的思想的。对于任何组织其实都一样，纪律决定行为，行为决定习惯，习惯决定传统，传统整合思想，思想决定绩效，绩效改变结果，结果决定一切。　　

　　从建立企业纪律管理机制的角度，百年盛世咨询把企业管理者分为两种，一种是每天敲钟的管理者，不辞辛劳的去敲响纪律的警钟，一边敲一边喊：八点了，A组人员排队上班了，迟到的罚50元；十二点了，B组快去食堂吃饭，去晚了就没饭吃了；天黑了，C组前面有一根高压线，千万不要用手去摸！另一种是造钟的管理者，着手建立企业的纪律管理机制，通过纪律整合组织成员的思想，打造一个组织的传统，从此不管岁月流失，人员更迭，这个企业以纪律管理机制为基础的传统永在。　　

　　一个组织真正能在5-10年的时间内，沉淀和传承的是什麽呢？绝对不是那若有若无的文化，而是实实在在的纪律！在百年盛世咨询的商业逻辑里，思想意识是高度差异化的，社会上是这样，一个组织内部也一样；惟有铁的纪律才能把这些差异的思想整合起来！如果你觉得这很难接受，你仍然推崇文化，百年盛世咨询也不强求，但百年盛世咨询给你一个建议，建议你把纪律看成文化中，最特殊的一个部分吧：纪律是一个组织文化中必须沉淀传承下来的最重要基因！商业社会，一个没有好的纪律管理机制的企业，其他所有的机制,都会因为无法实现而失去价值。　　

　　百年盛世咨询的忠告：从企业营销再造的角度，对于坚持简单经营管理的企业，营销是对经营和销售的管理,营销也可以是对经营和管理的销售；营销还可以是对管理和销售的经营；百年盛世咨询的结论就是：企业营销是必须覆盖经营；管理；销售三个维度的动作，企业可以选择任何一个作为重点，但不能缺失任何一个.建立第一流的经营机制,从建立组织士气经营机制和战略经营机制开始,建立第一流的管理机制,首先必须建立企业的纪律管理机制和工具管理机制.简单经营管理的四大机制,是企业营销再造的必由之路,这条路不是路况最好的,也不是距离最近的,这条路真正的价值在于:可以越走越宽.