六、成本控制

　　　说到成本控制，从表面上来看，我们通常会直接理解到老板或者CFO等这样的岗位所管理的事，而不是我们员工自己的事情，但是在经济危机的特殊时期，如果说能有员工能充分为公司着想，充分发挥主人翁意识，处处考虑公司如何开源节流，并用实际行动进行合理的成本控制，那么将势必会得到老板的欣赏和重视，因为一个人要想向公司表决心、表忠心，仅仅靠语言和口号是不够的。我在《新12句感言》里说过，老板的眼睛是雪亮的，你有没有真正跟公司很贴心，有没有真正的主人翁意识和思想建设性，老板是能看的出来的，也是能感觉得到的。但在现实生活中，往往有个别员工会认为铺张浪费的不是自己的，所以就大手大脚、尽情挥霍、疏于管理，这些在客观上都会导致自身在成本控制上疏于防范的恶性结果，从而会让公司感觉你并没有同心协力去工作，给公司老板和同事形成很差的印象。　　

　　七、减少抱怨

　　通过长期研究职场发现，有一个很奇怪的怪圈映入眼帘，那就是古往今来凡是在抱怨的、指指点点的、指手画脚的，其自身往往一事无成，这就是我们通俗所说的“端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘”，这些人往往终生都很难有大成就。从某种程度来讲，大舍大得是一个非常大的智慧，而现实工作中却发现有很多的年轻人总是在用挑剔的眼光来看待公司和老板，总是把自己很专长跟老板相对薄弱的地方作比较，这些都是很不明智的。因为我们不可否认任何一个公司或机构都有它表面光鲜而内部部分实质难免污浊的地方，这就意味着一个人越走近公司会越了解到公司具体经营的实质，越深入了解公司就会越不自觉的发现有很多不够完善的地方，那么这时候究竟该以什么样的态度来面对这些，将是一个非常考验智慧的抉择，所以这应了我们刚才所说的，大多数抱怨的人、挑剔的人，自身往往一事无成，其核心原因就是因为自己太过于关注负面和消极的地方，而真正有大智慧的人、更放眼长远的人则往往能取得最终的成就。　　

　　八、顺应主旋律

　　国家有主旋律，企业也有主旋律，国家改革开放30年，建国60年，取得了突飞猛进的变化，世人有目共睹，但是也不排除细枝末节有个别地方做的不如人意，企业同样如此，有很多企业在健康茁壮成长，但是也不排除在某个事物上或者在对待某个别员工的处理上难免会有所疏漏或处理不当，这都很普遍，也很正常。另一个方面，伴随着一个企业的发展壮大，我们会发现顺应企业主旋律发展的是一部分人，而抱怨、挑剔、挑毛病的则是另一部分人，久而久之便会形成两个大的阵营，一个是主旋律阵营，另一个是对抗阵营。这时候对于一个追求进步的人来讲你究竟是要加入哪个阵营，将是一个非常考验智慧的事情。

　　古往今来，不顺应主旋律而只是一味挑剔抱怨通常都没有太好的结果，就连我们非常敬爱的屈原、陶渊明等，除了留下一些非常精美的诗作和文章之外并没有在真正意义上给国家或是社会的发展带来太大的贡献，这是一个铁的事实。因此该以什么样的眼光和态度来看待企业向前发展方向，该以什么样的胸怀来融入公司发展团队，这都是值得我们深度思考的问题。

　　另外，皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：一个人价值贡献的自我认识问题，我以这么多年的工作经历提炼出一句话，任何一个人都不要试图妄想认为公司一离开你是过不成的，一旦有人形成一种离开你地球就不转的印象，则并不是一种荣耀，反过来是一个很危险的预兆，这就意味着你的自我管理和自我评估将会变得非常关键。如果你工作越顺应主旋律的发展，那么自身得到的发展权限和空间也就越大，反之，你自身越是有要挟、震慑公司的嫌疑，则自身的发展空间也就会越小，越会被收缩和抑制，因此无论是与国、与家、与企业，其主旋律都是永远向前和向上的，任何个人站在历史的眼光来看，都不可能去改变或推翻主旋律的发展。　　

　　赠一：岗位和薪酬是做出来的，不是谈出来的。

　　最近几年来，有很多企业在引进优秀人才的时候都在采用谈判薪酬制。这固然是对人才引进政策上的灵活把握和吸引力，但却屡屡出现不欢而散的结局。究其实质，其症结就在于岗位和薪酬是做出来的，不是谈出来的。因为，任何一个称职的老板都具备一个最基本的职能，那就是“想留的人自然要把他留下，想走的人自然会想办法让他走人”。这就意味着，老板最初无论以任何方式为了吸引你进来而给你工资发高了，现在感觉用完了或不太值，那么他总会想出各类办法给你降下来。降完之后的结果就是要么你感觉受了侮辱而愤然辞职（其实正中老板下怀），要么是你委曲求全、甘为瓦全。反过来，如果你的薪酬很低，有一天你因为薪酬太低而跳槽，那么只要老板感觉你足够值得，你仍然会得到加薪的奖励。

　　但在现实的绝大多数跳槽案例中，真正是因为薪酬太低而跳槽的人非常寥寥，相反却往往是那些被许以高薪的所谓空降兵们在频繁跳动。这不能不说是一个恶性循环。值得我们每个职场人认真深思。