为了使企业培训少走弯路，避免走进死胡同，笔者建议如下：

　　1． 企业培训不是赶时髦，需要培训时才培训，不需要时就不要盲目培训，就是说培训要有目的、有选择、有计划、有目标、有步骤、有实效。

　　2． 培训选择师资要实际，不是只有外来和尚会念经，有时候企业的内部培训效果会更好，如果企业培训选用自己的师资，培训老师会更了解企业、职员现状，培训会更有目的性、针对性、实效性、目标性，这种内部培训组织好了，花钱少，效果也好。因此不少国际、国内知名企业，都建有自己的专职培训部门和专职培训老师，例如企业商学院和企业培训部的等。

　　3． 企业培训的轻重缓急应区分好，不是一股脑儿的培训。问题式培训最重要最紧急，也就是职员原先不理解、不会做、做不好、不合格、出问题，企业通过培训解决当前困境、解燃眉之急，以求能懂、会做、做合格、做好、不出问题，这种培训最好选择企业内部培训或专业内的专家来培训，这种培训主要是为了学会技能（知识）、改掉毛病；技巧式培训次之，也就是原先做的也合格，只是精益求精 ，希望做得更好，企业通过培训学习技巧，这种培训适合企业内训、专业内的权威培训，这种培训是为了提升水平、提高效益；全新式培训更次之，也就是学习全新的知识、全新的技能，比如新理论、新思想、新流程、新设备、新工艺、新技术等，通过培训适应未来发展，这种培训适合聘请行业权威、专家，尤其是新知识、新技能等的原创者，这种培训是为了驾驭未来、赢得未来。

　　4． 选择培训师资时，最好先试听、先调查，就是企业要做培训时，企业培训相关负责人应该先试听培训老师的课程，先调查培训老师的培训效果，分析备选培训老师是否符合本企业的培训要求，做到“不听忽悠，只看实效”，选择更适合本企业的师资来为企业做培训，免得花冤枉钱。

　　5． 企业培训不是万能的，企业培训是能解决一些问题的，但是企业培训不能解决所有问题，企业领导要对培训有合理预期，不能有太高的奢望。

　　6． 企业培训有滞后反应，不是所有培训都是立竿见影的，因此企业领导对企业培训不要太急功近利，否则欲速则不达。

　　7． 企业培训要“因企施教”、“因企选教”。企业培训应该由企业培训主管部门在调研分析的基础之上，根据企业需要提出适合的培训课题，做到根据企业需要进行培训，根据企业需要选择培训师资和培训内容。

　　8． 企业培训要做好培训跟踪、培训监督、培训考核和培训总结，企业培训不是走马观花搞形式主义，因此企业培训主管要做好培训的全程管理工作，彻底把企业培训工作做好，切实发挥好企业培训的作用。

　　企业培训是推动企业发展提升的重要途径之一，但是需要利用好、发挥好，否则被其误导走进死胡同，就得不偿失了。因此企业领导要对企业培训有全面深刻的认识，扬长避短，发挥培训的优势和潜力，把企业培训做到极致！