沉寂2年后的物美再度挥出并购之手，目光投向华东市场。
8月28日，物美集团发布公告：物美商业集团股份有限公司、杭州天天物美商业有限公司以1.51177亿元的代价收购绍兴县商超投资有限公司85％股权，从而间接持有浙江供销超市54.09％的权益。
有着浙江“沃尔玛”之称的浙江供销超市，或将成为物美在华东市场新的亮点。
供销超市谋更大发展
公告显示，浙江供销超市的营业网点主要分布在绍兴市，截至2007年12月31日，拥有87家综合超市和便利超市以及一家配送中心。2007年营业额为4.61亿元，税后净利2346万元；2008年上半年营业额3.08亿元，税后净利1355万元。
物美商业此次收购的绍兴县商超投资有限公司，由叶耀庭、王如樑、杨保和、刘玲美等供销超市管理层持有其100％股权。除持有浙江供销超市63.64％股份外，商超投资公司未开展其他业务。而浙江供销超市其余36.36%的股份，则属于绍兴县供销合作社。
据悉，双方协议签署后15天内，物美支付收购代价20％，即3035.4万元给浙江供销超市作为定金；完成85％股权的工商变更备案手续后15个工作日内，物美再支付收购代价50％，即7588.5万元作为第一期付款。浙江供销超市2008、2009年度审计报告出具后30个工作日内，物美分别再向其分别支付收购代价的15%。
据了解，物美控股浙江供销超市后保持“三不变”：名称不变、经营理念不变、管理团队不变。双方在签署的协议中约定，2007年12月31日之后的额利润由杭州天天物美商业与保留股权股东按各自持有股权的比例享有。并购后，供销超市的企业品牌将继续保留，高层人员不发生变动。
杭州物美天天物美商业有限公司与保留股权股东还签订了《皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：少数股权转让的约定协议》，其中约定：保留股权股东未经物美确认，不得将保留股权转让给任何第三方，5年后并于2013年12月15日前，保留股权股东应一次性转让保留股权给杭州物美。保留股权转让代价合计为2614.5万元。
“现阶段的浙江供销发展到了顶峰。”浙江供销超市董事长叶耀庭在接受记者采访时表示，近年来，一些强势外资企业纷纷进驻宁波、绍兴等地，给本土零售企业带来很大的压力。为了实现公司年销售30亿元、利税2亿元的目标，浙江供销超市选择搭乘“上市”的高速班车，加快企业的发展步伐。
叶耀庭认为，通过合作，物美能提供给浙江供销超市每年300亿元的采购资源和上市公司先进的经营管理经验，能帮助浙江供销超市培养人才，必要时会加大资金投入，为浙江供销超市提供更大的发展平台。
物美加速拓展华东市场
物美早在2001年就开始进军华东市场，目前已经在上海、杭州、宁波、无锡等地开设了十多家大卖场。2008年初，杭州物美商业整体注入了上市公司物美商业，其拥有杭州市的4家物美大卖场。
“公司将在华东市场进一步加强经营实力，收购浙江供销超市，符合物美加强这一区域市场的需要。”物美集团品牌总监富宇透露，除了杭州已有的4家卖场，物美近期还计划在杭州、湖州等地再开4家大卖场。
“我们看好华东地区的零售业发展形势，所以将工作重心放在浙江市场。”物美董事长吴坚忠表示，物美在华东地区下一步要大力度整合企业，争取规模和效益的双丰收。通过与供销超市的合作，物美分享了地域资源。另外，随着大城市零售业饱和，投资趋势有所转变，由原来的“扎堆大城市”转为“探索二、三级城镇”，因此，物美可以利用供销超市在小城镇或农村开店的成功经验。
事实上，物美集团早有进军华东市场的决心。
2006年7月，物美商业曾发布公告，与江苏时代超市的股东签订了收购协议，以11.2亿元的价格，收购时代超市50%的权益。当时约定，收购对价的一半由现金支付，一半由物美商业的股份支付。但由于种种原因物美商业在香港停牌一年，融资计划中止，收购时代超市的计划因此搁浅。
整合是关键
专家表示，浙江供销超市选择与物美合作，从某种程度上印证了二、三线城市企业被大型跨区域企业不断整合的趋势。在趋势面前，一些超市创业团队，从管理层成为老板，又从老板成为管理层，是不得已而为之。对于这些中小零售企业来说，要么是自己做大，要么是被收购整合。
在采访中，吴坚忠和叶耀庭都表示对企业整合充满信心，资源上能互补，经营策略上也将达成共识，从而企业双方能得到共赢。“合作是当今连锁商业发展的大趋势。”叶耀庭对记者表示。
对于在众多实力雄厚的零售企业中为何选择物美时，叶耀庭强调说：“企业文化的融合是关键。通过一年多的了解，双方企业都认为，我们虽然发展路线不太相同，但经营理念有共同点，也有互补性。所以，文化的融合可以实现。”
有业内人士对双方的合作表示看好。该人士认为，从以往的案例分析，物美的兼容性很强，近年来物美的并购步伐较缓慢，能有耐心融合企业文化，调节企业员工的思维方式。其次，物美的经营模式多元化，有大卖场也有便利店，总会有适合企业的发展方向。此外，浙江供销超市十多年来一直得到政府和各级供销社的重视，发展脚步相当稳健，拥有当地政府资源。
但也有专家认为双方整合仍存在一定难度。北京商业经济学会秘书长赖阳告诉记者：“并购存在风险主要是因为整合的难度太大。整合需要考虑两个企业的文化是否能融合在一起，要完成对系统、人员理念、运营等多方面的磨合，还有考虑地域消费差异等问题。”
