上海商业国有企业的重组显然还将继续。
    日前，皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：将上海国有超商板块统一纳入百联集团旗下的消息不胫而走。尽管截至目前并未得到权威证实，但鉴于上海历次商业重组对于全国零售业的标杆性意义，业界对此仍然保持了足够的敏感和兴趣。
    在百联集团自身整合历经5年多尚未完全破茧的情况下，这一消息带给业界的震撼，除了更为复杂的跨集团、跨业态的大力度的整合外，皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：的是对于行政主导企业重组的担忧———一个依靠行政划拨囊括上海所有国有超商渠道的企业，在“大并不意味强”这一简单的道理已在业内得到证实的情况下，能否达到初衷？

涉及三大集团不同业态

    据上海当地媒体报道，针对上海市国有控股商业企业集团存在行业布局相对分散、主业不够强大的现状，上海国有商业集团正在酝酿一个牵涉百联、光明、良友、新世界等多个国有控股商业集团的重组计划。
    在这一计划中，涉及零售业务的重组有：光明食品集团旗下的农工商超市以及良友集团旗下的良友金伴便利,拟并入百联集团超商板块。而良友集团将被分拆,旗下的食品加工、药品及保健品加工等资产或将划归光明食品集团,其他业务划归上海另一企业国盛集团。
    这些传闻源于上海正在启动的新一轮国有控股企业的改革。
    记者了解到，上海市国资委今年明确了两批共23家企业集团的主业；并明确新一轮上海国资国企改革的主要思路：一是在国有资产整合基础上积极推动企业集团整体上市或核心资产上市,二是提倡对国有大集团的非主业资产通过转让、横向合并重组等方式,有步骤、分阶段地加以剥离或退出,促进企业资产向关键领域、核心业务集中。有消息称，目前上海市国资委正在对下属的50多个国资控股集团拟定重大资产重组方案，许多企业集团将剥离与主营业务无关或关联度不高的产业。
    根据百联集团有限公司主业为超商业务的定位，光明食品集团旗下的农工商超市集团将整建制划归百联集团超商板块，加上良友集团的良友便利，百联将集中上海市国有超商企业的所有品牌、网点等资源。
    从做大做强百联超商主业甚至上海商业来看，这似乎是一个完美的解决方案。

并非没有可能

    百联集团2007年销售规模达1500多亿元,其中近一半的营业收入来自超商板块。光明食品旗下的农工商超市集团2007年销售也达到200多亿元,是全国连锁超市10强之一。而在今年早些时候，上海最大的便利店公司可的也被并入了农工商旗下的好德便利。也就是说，如果重组消息属实，昔日与百联集团是竞争关系的农工商等不久的将来就会成为“一家人”。
    现在的问题是，5年前，上海市政府组建百联集团的目的就是为了集中规模做到国内最大,国际一流。然而，目前，国美电器的销售额已经超过了百联集团。在超商领域，华润万家近年也通过并购而成为百联的一大劲敌。同时，国际巨头对百联同样形成很大的竞争压力。
    所以，对于这次整合，业内人士表示，应看作是为了“进一步加强百联集团在商业领域龙头地位,以及进一步壮大光明食品集团在食品工业领域的规模”之举。
    这种做法似乎顺理成章。今年3月份，上海市委领导在考察百联集团时，曾做出批示，要求其“5年后真正成为全国性大集团”。而要实现这一目标，站在政府的角度，在政策上予以更大力度的扶持、通过合并重组迅速做大规模成为最直接的办法。
    百联也迫切渴望真正的强大。然而近日有消息披露，以第一百货吸收合并华联商厦为主要内容的重组方案已经最后敲定，并可能已通过管理层的审核。这意味着一度呼声甚高的百联集团整体上市计划已经搁浅。由于涉及多家上市公司，其中联华还是香港上市公司，百联集团一步到位式的整体上市面临着几乎难以逾越的法律障碍。另有坊间传闻，百联集团也正在积极与沃尔玛等国际商业巨头洽谈合作，试探引进外资、股权合并的可能。
    实际上，有关百联集团与光明食品集团间的重组传闻从未间断过。早在2006年下半年百联集团原总裁王宗南调任光明食品集团董事长时，就有消息称，百联集团中包括联华、华联超市等超商板块将并入光明食品集团。
    然而百联、农工商、良友均对此均予以了否认，表示还没有接到上级的有关通知。百联集团总裁吕勇明表示不清楚相关重组事项。百联集团一些相关人士也对记者称“不太可能”。
    “我没有参加讨论过这些重组事项,也没有收到过相关的通知和信息。”光明食品集团董事长王宗南则认为：“要进行资产重组,也将以市场化手段去推进。”
    但在北京工商大学教授洪涛看来，是“有这种可能的”，“从上海几次商业重组来看，如果政府有这样的意愿，百联与光明、良友集团的重组就很难阻挡。”但他也指出，上海商业重组不是一个地区的事，因为上海商业在全国具有标杆意义，应该经过科学论证，避免盲目性。

如此重组不被看好

    “动作大，难度高，风险系数很大。”尽管认为上海国资委可能确有整合想法，几大商业集团合并同类项也并非完全没有可能，上海商学院流通经济学院院长周勇仍然指出，政府主导的企业重组方式已经不符合发展潮流，对于企业的做强做大也没有好处。
    百联集团内部人士也对这样组合的未来发展情况“不乐观”，“将上海所有国有超商资源并在一起未必是件好事。仅纷杂的人事关系就会使重组陷入停滞。更何况百联本身还面临着很大的内部整合压力，至今难以突破。”
    的确如此，联华与华联超市的合并是百联集团无法回避的问题。5年过去，甚至在2006年，为了双方顺利整合，华联将上市公司的壳资源出售，付出退市的代价，但双方整合目前仍未取得实质进展。“一直想合并，但就算现在，面临的压力和难度都丝毫没有减少。一切都不好说。”上述百联集团这位不愿透露姓名的人士表示。
    这场马拉松式的整合一定程度上限制了百联的发展。而高层数次更迭更是改变了战略的延续性。从张新生、王宗南相继被调离起，百联集团已换帅三次。第二任董事长薛全勇掌舵期间，百联全面收缩战线，退守长三角。今年1月，原上海市国资委副书记马新生执掌百联后，又重提全国发展战略。百联超商板块受到了战略变动的很大影响。
    更值得重视的是，目前光明食品集团拥有“农业＋食品加工＋零售渠道”的一条完善、系统的产业链，这样的集团在全国也找不出几家来，可以说已经走在了前列，因为这是中国零售企业发展的方向。但按照目前的重组方案，百联将囊括零售渠道，光明食品集团占据生产环节，这种优势将被分割开。
    “如果这一产业链真被强行割断，就违背了市场的发展规律，不利于企业的发展。”周勇还指出，百联、农工商、良友便利都有各自的特点，合并后人员、架构等方面的整合挑战难以逾越。同时，尽管当初百联集团的组建在做大规模方面收到了一些效果，但市场与5年前相比发生了巨大变化，再去主导这样的整合会得不偿失，“再靠政府行政主导做大企业几乎不可能。这样捏合的‘拉郎配’整合起来也最浪费时间，而对于上海商业企业来讲，其良好发展最需要的正是时间。”
    所以，从某种程度上说，这个看似“完美的解决方案”，或许会是一个不可能完成的任务。