“Marketside”指的是提供新鲜蔬菜及熟食的规模较小的社区邻居型门店，面积仅1.5万—2万平方英尺（1平方英尺大约相当于0.09平方米）左右，仅为沃尔玛超级市场的1/10。根据不同的立地条件及社区人口数量、租赁物业的差异等，每一个Marketside看起来都别具特色。

Maketside：沃尔玛的新棋子

　　沃尔玛正计划在南加州的圣地亚哥附近以及亚利桑那州开设皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：的名为Marketside的小型食品超市连锁，以此种扩张方式应对其对手英国超市特易购进军美国生鲜便利社区市场的竞争。

　　Oceanside是圣地亚哥北部的一个海滨城市，它已经成为沃尔玛零售发展计划的一部分，沃尔玛新店选址已经完成，距特易购最近开张的生鲜便利小型杂货超市仅两英里，目前正等待酒精饮料经营许可证的获批。当地的一家报纸首次披露了沃尔玛的这份开店计划书，店标被置于显著位置，报道中还列出了被提议的新开店名单。沃尔玛还在圣地亚哥市区租赁了一处1.2万平方英尺的地方，该地紧邻棒球运动场，是一个迅速发展起来的所谓的富人区。

　　在未来的几周时间之内，沃尔玛将在亚利桑那州凤凰城市郊开四家这种新型小店，这与另一家大型超市特易购开10000平方英尺的特价生鲜便利店的计划针锋相对。

领航者：战略转变的先锋

　　两年前，圣地亚哥在市议会通过了一项法案，该法案应该可以遏制郊区特大购物中心的蔓延势头。正是从那时起，圣地亚哥就成了这场小型店扩张战役的焦点。

　　此后，特易购开始了持续快速的小型化扩张。前不久，它在南加州的第75家分店正正式开张。有了两个大型的配电中心的支撑，特易购正在北加州、亚利桑那州、内华达州大力推进开店计划，以此在全美范围内实现开几百家生鲜便利小型杂货超市的目标。与美国大规模折扣商所一贯主张的Big-box（大卖场）模式相比，特易购这一模式对社区居民来说购物更为便利、商品更加新鲜、装修更具亲切感而价格则更加具备吸引力。

　　零售行业的竞争日益加剧，沃尔玛布局于郊区的高盈利型特大购物中心渐趋饱和……正是在这样的背景之下，沃尔玛开始尝试着在美国转变增长战略，以Maketsides的布局和紧逼，给它的主要竞争对手带来了巨大的压力。其竞争者通常不得不利用适用于大型店的公共计划程序以遏制沃尔玛在加州、纽约、旧金山和芝加哥等地的零售发展计划。可以说，Maketsides已经成为沃尔玛应对竞争、转变增长战略的店面先锋。沃尔玛在招工启事中这样描述道，这种小型街道杂货店（沃尔玛一直坚持将这种小店定位为 “领航者”）的模式一旦成功，将使美国新增1000家以上的这类小店，并且将创造100亿美元的销售额。

第三种力量：离得越近，可能走得更远

　　在石油、天然气价格上涨的情况下，越来越多的客户将不得不转向步行购物的模式。因此，“身边的沃尔玛”或者“好邻居沃尔玛”必将取代“天天低价的沃尔玛”成为消费者的新选择，更亲密的环境、更密切的联系以及更精选的商品成为沃尔玛Marketside店区别于超级市场店的三大特征。

　　特易购的模式几乎可以肯定已经在全球范围内奏效，而沃尔玛则很可能会跟进星巴克的店铺选址及运营的策略。即在特定的地区密集式开店，实施“随处可见”的全方位渗透战术，最终成为该地区无可争议的“绝对”社区零售商，从而使对手无机可乘，充分发挥“集群”效应达到“大店”营销的同等规模效益。街道商店选址的准备功课的关键则是选择权威网站、媒体资料以及地方政府、机构所发布的人口、收入、家庭规模等普查、统计数据，从而测定开店数量、新店预算、营收平衡点等营运数据，最终通过社区讲座、展览及当地员工招聘等策略，实现“社区自家店”的营业目标，从而使其Marketside店拥有“第三种力量”———离得越近，可能走得更远。