创建大物流体系

　　如今大润发又新增一个秘密武器：苏州物流中心，这也是目前华东地区最大的单一物流中心。

　　通过设立物流中心，各供应商由原先送到各分店，改由送至物流中心，由物流中心统筹。“提高整体营运效率和整体竞争力，才是物流中心的使命。”黄明端表示。有了物流中心，每天送货、补货，分店不必准备那么多的库存，降低了成本，缺货情况反而改善，营运效率大大提高。

　　为节省成本增加收入，如今大润发物流中心甚至开始规划，在货车送货完毕后，提高空车的使用率，如将分店所在地的生产货品直接送回物流中心。

　　据测算，大卖场的净利约在3％左右，而通过设立物流中心，净利就能相差0.5％至1％。而这又成为大润发比拼竞争力时的关键点。

　　为了布局全国，2005年苏州物流中心完成后，大润发又启动了华北物流中心、华南物流中心和东北物流中心。