17日，武汉中百召开2009年第一次临时股东大会，通过了配股（10配3）募集6亿多元用于开店和物流中心的决议。中百集团董事长汪爱群表示，公司将改变过去空降重庆、以行政区域划分的省外扩张模式，而是以物流配送中心为基础，地毯式向周边城市和省外扩张。
省内新开30家仓储店
据介绍，该公司此次配股以2008年末5.6亿多股为基数，按每10股不超过3股的比例向全体股东配股，募集资金总额为6.24亿多元，以此计算，每股股价约为3.72元，而目前该公司股价已超过9元。汪爱群表示，之所以核定为这个股价，也是为了防止市场行情不好，出现股价低于配股价的情况。
据了解，这批资金将用于四大项目，一是中百仓储在省内新开店19家，其中武汉市7家，地市州12家，总资金需求3.89亿元；二是出资7086万元兴建80家便民超市；三是投资8815万元兴建咸宁物流配送中心；四是浠水物流配送中心建设，需资金7621万元。四项目投资回收期预计为7.16年。
汪爱群表示，受金融危机影响，各种建设成本大幅下降，现在是投资的大好时机。据介绍，该集团还将自筹资金新建10家仓储店，这意味着中百将在一年内新建30家大超市。
此外，汪爱群还称，中百与国际零售巨头相比，单个门店的管理等盈利能力还相差30%的水平，为了提升自我，该集团已派出15名骨干前往国外学习，力争补回这三分之一的空间。
省外扩张采取“地毯式”模式
“发展连锁超市，没有物流配送中心，是做不大做不强的。”会上，汪爱群向股东们解释，超市业里20%的商品占了销售额的八成，花巨资打造咸宁、浠水两个物流配送中心，就是希望借助店面数量的增加，掌握更大的采购话语权，把物流配送成本降低。
这两个中心建成后，中百集团在全省将完成东南西北四个方向运输基地布局。他举例说，有了配送基地，商品运输从武汉运出，将分干线、支线两种途径，运输成本至少可下降0.5%，以每年10亿元商品计算，就可节省500万元。
而这个布局的背后，还有更深层次的寓意，即吸取重庆教训为省外扩张做好铺垫。据介绍，中百仓储在重庆开店几年来，一直处于亏损状态，其原因包括店面选择过大、商品品种不丰富、水土不服等多种原因。
“现在，我们要改变省外扩张策略。”汪爱群说，集团不再采取空降模式，改为地毯式。他说，襄樊、恩施、浠水、咸宁等四个物流配送中心建好后，可以辐射湖南岳阳、河南南阳、江西九江等100-150公里的周边城市。省外扩张，中百就会首选这些城市，以经济区域来划分，不再是像转战重庆一样用行政区域划分。
这种地毯式扩张方式，汪爱群比喻为“随风潜入夜，润物细无声。”
◇观点
汪爱群：此次配股增强中百重组能力
2007年武商联成立时曾声明，三年之内完成重组实现上市，而如今两年过去了，除了前中商董事长严规方退休外，重组似乎毫无迹象。
昨日，武商联总经理汪爱群表示，虽然错过了一些机会，但武汉市政府和武商联一直在推动三家公司重组，其方式是多样的，既可能是资产注入，也可能是收购。
“就中百而言，我们要做好自己的事，埋头苦干增强实力。”汪爱群说，此次完成配股募资后，中百集团的总资产达到40多亿元，欠银行2亿多元的贷款，资产负债率将更低，这为中百未来发展和重组打下了基础。
此前，为中商集团奋斗多年的严规方退休，由于没有股份引起了外界各种议论。“中百是支持实行股权激励的，而且我们已经向上面提出了申请。”但是否能获得通过，汪表示心里没底。
武汉中百：有望迈入超百亿商业企业
昨天武汉中百召开的股东会上，其不超过10：3的配股方案顺利获得通过。此次配股，公司拟融资6.25亿再建19家大型仓储超市、80家便民连锁超市和两个物流配送中心，建成后，武汉中百将拥有营业网点707家，其中，仓储超市网点144家，便民连锁超市网点559家，有望成为主营收入超过百亿的大型商业流通企业。
股东会上，董事长汪爱群表示，通过配股融资，公司将进一步做大资产，做大仓储连锁商业产业，降低负债率，同时提高公司多渠道融资能力，为公司包括收购兼并在内的多渠道、多手段发展壮大企业打好基础，因此，公司此次建设目标可能要达到建设大型仓储超市20家以上，便民连锁超市100家以上，以加快企业发展。
对于一直处于亏损状态的重庆公司的经营情况，汪爱群介绍说，由于前期对重庆市场特点认识不够，因此存在着门店过大、消费取向把握不到位等主客观问题，对此公司已经做出调整，将采取加大物流配送，根据重庆市场消费特点加大食品加强型超市建设等措施。
