“航母”模式遭质疑
    据透露，近年来北京市国资委着重进行的是产能过剩的能源、汽车等行业的兼并重组，在这之后将重点着手推进商业零售业企业的重组调整。
    对此，北京商业经济协会秘书长赖阳谈了自己的理解，企业之间的兼并重组皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：的应该是由市场来主导。我们可以看到，上海百联、武汉商联、重庆商社等国资委撮合下的区域商业航母虽然取得了规模优势的效果，但是重组以来也一直处在不断的调整之中，也并没有达到做强的效果。
    赖阳认为，企业之间的并购应该是水到渠成的事，而判断并购是否成功的重要标准应该是能否增强企业的核心竞争力，如果是仅仅为了做大而兼并，反而不利于企业双方的实力提升与行业市场的健康发展。
    这不得不让人联想到之前北京市商委对于首联集团的整合，从近几年来的发展来看，首联集团并没有像当初设想的那样发展成为产业链式的商业航母，反倒是在整合的过程中使得原本发展势头还不错的一些企业进入了发展的迟缓阶段。
    对于此次以王府井为平台并涉及到国资委旗下包括产品生产企业的产业链之间的整合，一为不愿意透露姓名的业内人士分析，这在某种程度上类似于上海光明集团的重组模式，其最大意义在于通过商超企业的初步重组达到一定的市场规模，进而通过与生产企业的联合并购打造出一个“全产业链”式的商业航母。
    且不论上海光明集团的发展，单从对首联集团的整合来看，相信北京国资委方面已经有了相对成熟的经验与准备，也许是因为当初的时机还不成熟，或是首联集团本身没有足够的实力来承担这一重任。
    对于王府井百货并购西单商场，中国百货商业协会副秘书长范艳茹并不看好两者的整合，她认为暂时还不具备整合的条件。王府井是非常稳定成熟的企业，而西单商场始终处于波动中，规模和王府井比相去甚远。
    相反，北京工商大学教授洪涛却认为，目前我国商业正进入结构性调整时期，同时北京市国资委一直希望有效配置北京商业资源，经过多年的发展探索，近期王府井与西单商场合并的可能性极大。
    无论如何，以王府井百货为平台，北京市国资委又一次抛出了行业整合的战略，作为旁观者，业界只能通过行业的发展规律来判断企业间整合的前景。是否会走以前的老路，还是带着全新的组合方案卷土重来，相信相关当事方面最清楚。

重组之路不平坦
    重庆商社、武汉武商联的发展经历与上海百联如出一辙，还都处于重组后的一个漫长的优化整合的阶段。前车之鉴，王府井“纳娶”西单之前要做的功也还有许多。
    西单、王府井都是京城商业的金字招牌，重组很有可能会造成商业品牌损失，如何平衡两大品牌的发展势力成为横在两大巨头面前的第一条鸿沟。
    首都对外经济贸易大学教授陈立平认为，企业并购中品牌之间的权衡非常关键，王府井与西单都是有着辉煌历史的商业品牌，在并购过程中如何将两个品牌的优势得以互补，充分的扬长避短很重要，这样才真正实现了并购的价值。
    不同的品牌背后实际是两种不同业态的发展平衡。王府井百货集团的主营业务在百货零售，而西单友谊集团尽管涉及商业零售批发、网上购物、物流配送、进出口贸易，但其优势资源仍然在于旗下商业零售板块的西单商场。如果两家的业务模式不变就达不到优化配置的目的。
    针对业态的整合，赖阳认为，关键还是要看并购的主导者是以怎样的一种目的来进行业态整合，另外业态的调整势必会影响到企业市场发展的方向，这对于企业的管理层来说也是一个不小的挑战。
    对于股权的置换调整也是两大集团需要面对的。“王府井百货和西单友谊集团旗下的西单商场同为上市公司，集团间的股权置换和购并涉及到股本资产运作的程序，比较复杂，而主要的阻力可能来自各大股东，合并时的资产、财务等方面的清算及重组，所需时间长、操作不易、牵涉环节多，这都需要双方有一个清醒的认识”，陈立平对记者表示。
    而解决并购过程中的关键问题还是人的问题。从重庆、上海、武汉三地的先例来看，如何整合两大集团的高级管理层人员，无疑是一个棘手的问题。“郑万河和刘秀玲及其管理团队的如何进行融合调整，将最终关系到两者重组整合的顺利进行；从国资委的战略规划来讲，这对于北京零售市场的良性发展应该会起到积极的作用。原北京二商集团的一位高管告诉记者。
    据悉，并购西单商场只是北京市国资委旗下的王府井百货进行并购扩张的第一步，城乡贸易中心、一商集团等“国”字号企业都有可能纳入到这个“王府井百货”的平台上来。
    在北京市国资委构建的京城商业航母体系中，王府井能否成功地迈出第一步，承担起这个“航母主体”的重任，值得业界期待。