多业态＋重组＝20亿的“神话”
    山东全福元商业集团的前身是创建于1981年的寿光百货大楼，2001年按照现代企业制度，组建为寿光百货大楼有限公司。集团以商业零售为主业，经营范围涉及超市、百货、家电、物流、家居、生鲜配送、农资、房地产、餐饮等多个领域，总资本达6686万元，总资产8亿元，以山东全福元商业集团有限责任公司为母公司，下设5个子公司。
    作为一家县级商业企业，特别是作为一家从“百货大楼”脱胎换骨实现突围的商业企业，山东全福元商业集团不断扩大企业规模，加快跨区域扩张步伐，积极推进规模化、集约化发展，迅速完成了对寿光以及周边的海化、广饶、昌邑、海化等地的密集布点，并在此基础上不断扩大企业规模和辐射半径。
    经过28年的锤炼，全福元真正实现了自己的凤凰涅磐，从一个营业面积不足3000平米的小百货商店，发展到营业面积突破20万平米、从业人员8000余名、年销售额20亿元的区域商业集团。
    全福元商业集团凭借其多业态组合、多元化经营、组团式发展的经营布局，发挥其本土企业熟悉市场需求的优势，在当地市场形成了强大的辐射力。在2008年全国连锁百强榜中，公司列第89位，2009年上半年集团已实现销售收入13亿元，预计全年销售收入将突破24亿元。

供应链＋品牌＝核心竞争力
    资料显示，作为一个三线县级城市，寿光城区人口不足15万，然而在这座小城市中，10000平米以上的大型商场就达到12家之多，在市区的繁华地段，不足200米的商圈内就有4座15000平米以上的大型商场！竞争可谓达到了白热化的程度！
　　竞争如此激烈，要想在强手如林的环境中求生存、谋发展，难度可见一斑，作为一家草根企业，全福元商业集团能够实现突围，并在寿光市场持续做强做大，一定有其独特的过人之处。
    记者了解到，一方面得益于公司强势的物流配送中心。早在2005年，公司就设立了45000平米的物流配送中心，对10000多种日用品进行集中配送，2008年公司又开始着手高标准建设30000平米的生鲜冷链物流园区，现在项目正在稳步推进。为了切实搞好生鲜运营，2009年公司还租赁场地，先行设立了生鲜配送中心，连锁执行“六统一”，生鲜力推“农超对接”。现代物流技术的运用为企业低成本运营提供了坚实保障，推动了公司超市业的飞速发展。
    另一方面，与集团游刃有余的品牌运作休戚相关。在寿光，公司建成了营业面积3.6万平米的精品百货，实现了三线城市与二线城市百货卖场的“接轨”，欧莱雅、ONLY、百丽、杰克琼斯、欧克欧等100多个品牌强势入驻，其中30多个品牌的形象厅在潍坊市，乃至整个山东省都是最为前沿的“旗舰店”。2009年公司斥资在昌邑建设10万平米的摩尔式购物中心，预计年底即可投入运营。
    有了好的品牌，更需要精心的市场培育。目前全福元商业集团的阿迪达斯、耐克、百丽、他她、艾格等品牌的销售，都在潍坊市名列前茅，其中艾格单店销售2008年进入全国十强，李宁运动单店销售2008年潍坊市第一，阿迪、耐克2008年单店销售突破600万元，均列潍坊前三甲。

新思路＋精耕＝28年的梦想
    市场竞争拼的是实力，拼的是运营思路。
    全福元商业集团根植寿光，服务周边，针对区域市场，制定了“低成本扩张、多元化发展、品牌化运营”的思路，有效的推动了企业持续、稳健发展。
    寿光“大本营”精耕细作；精品百货、平价大卖场、大众百货、专业家电、精品家居等各有侧重，品牌科学合理错位，形成各自目标消费群，加上密集、遍及城乡的社区店、农家店，公司在寿光市场已形成了绝对支配地位。
    加入超市联席采购，做大出口转内销，拓展百余种“全福元”自有品牌、贴牌生产商品，极大的丰富了超市供应线；掘金商业地产，在有升值空间的三线城市、四五级乡镇市场理性运作地产开发，带动商圈形成；开通总经理服务热线，营造舒心、安全、健康消费，成立果蔬检测中心，对农药残留指标进行全面检测,“开心购物全福元”“健康消费全福元”彰显强大生命力；企业出资设立全福元慈善基金，捐助社会弱势群体；金融危机来临，郑重承诺不裁员不降薪，员工2009年工资还逆势上浮了20%……
    用28年追寻一个责任梦想，也许，正是通过这些点点滴滴的细节，山东全福元商业集团才得以在激烈的竞争环境中成长、壮大，迅速打造和形成了在寿光区域市场的核心竞争优势。
    为了更好地适应市场发展形势，集团公司又对自身的经营业态作了更精准的定位，提出了“巩固提高百货业，大力发展超市业，全面提升配送业，适度扩张家电业，理性推进地产业，稳步拓展农资业”的六大业态发展战略，加速推进企业的科学发展。
    如今，全福元商业集团的成立又催生了新的发展动力，也为公司跨越式发展注入了新的活力，正所谓整合资源，蓄势待发。