科学战略领航企业飞跃

    商业发展难，县域商业发展可谓难上加难，如何在激烈的市场中占得一席之地，科学的发展思路至关重要，作为一家区域连锁，全福元之所以“幸运”地转型，并打造出自身的特色，准确的发展定位起到至关重要的作用。

    在业态选择上，全福元更有其独到的认识和定位，不只图快更要求稳。“巩固提高百货业，大力发展超市业，全面提升配送业，适度扩张家电业，理性推进地产业，稳步拓展农资业。”这一策略，则是全福元掌门人舒安提出的“六大业态发展规划”，用舒安自己的话说：“这是我们多年探索总结出来的，是对目前集团各个业态的精准化定位”。

    正是凭借科学的发展思路，近年来全福元从传统的百货、超市、家电“三轮驱动”，初步完成立足寿光、辐射周边地区的战略格局，到物流、家居、房地产、商务宾馆等领域遍地开花，再到时尚精品百货店——全福元百货扬帆启航，21层商务、办公、写字楼——全福元大厦“亮剑”，国内领先的全福元生鲜冷链投入运营，爆发的强劲发展势头和勃勃生机都充分彰显出一个地域企业的成熟魅力。

差异化运营满足多元需求

    市场竞争拼的是实力，拼的是运营思路。全福元立足寿光、广饶、滨海、昌邑、青州、昌乐，针对区域市场，在寿光“大本营”精耕细作。其中，东城店为大卖场，针对东城新区居民消费；世纪广场虽也是大卖场业态，实施“平价”策略，服装类百货商品是一大亮点，主要以中低档为主，“就是便宜”是它的主打；购物中心兼顾高中低消费人群，全面满足消费需求，采用百货＋超市的业态；全福元百货深入打造“精品名店”，充分发挥品牌辐射优势，引领中高端消费潮流；家电城突出专业家电卖场优势，做到区域市场的绝对领先；全福元家居紧扣环保主题，打造家居消费旗舰典范。通过多业态组合与区域密集开店，让居民得到皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：便利与实惠的同时，也彰显出全福元在区域商贸流通业的领先优势。

    “县域商业”是全福元的独特定位，该集团在寿光周边县市区的拓展以“商业地产”为阵地，以“大卖场”为主体，打造周边县市的商业中心，都已成为当地最大的商贸流通龙头企业。目前无论是潍坊滨海开发区9000平方米的全福元海化店，还是30000平方米的广饶佳乐购物广场，都呈现出了强劲的发展势头，年增长均在30%以上。2010年1月3日，该公司在昌邑打造的规模最大、品种最全、设施一流的摩尔式商业中心——昌邑店正式营业，也成为当地商业的明星。通过大力研究当地居民消费需求，持续培育市场，全福元的这些外埠市场都取得了良好的经济效益和社会效益，成为深受当地消费者喜爱的区域零售品牌。

创新求变领跑区域市场

    企业实现快速发展，创新求变是关键。在市场的变量面前，全福元似乎总是能够走在区域零售同行的前列。寿光虽然是一个县级市四级市场，但市场竞争形势格外严峻，仅在寿光市区营业面积超过10000平方米的大型商场就达到12家之多。和全福元毗邻或临街而立的也有5家，然而就是在这样的激烈市场竞争中，全福元在不断的变革中迅速得以成长。

    近年来，他们在区域市场率先使用条形码，率先使用POS机，率先提出服务质量承诺制，率先实现商品的进、销、存计算机管理，率先引进高效供应链体系，率先进行蔬菜、水果等生鲜产品自营自采，率先导入商品品类分析，率先自己成立果蔬检测中心，对农药残留指标进行全面检测，率先成立国内一流的冷链平台，率先加入超市联席采购，做大出口转内销，拓展"全福元"自有品牌……一些国外商业的成功经验与方法在这里得到了吸纳和移植。也许正是缘于此，全福元才更好的在激烈的市场竞争中迅速成长，而这一切，又得益于该公司多年形成的持续创新能力。 

常温物流、冷链物流双轮驱动

    商贸发展，物流先行。2005年6月11日，建筑面积达4.5万平方米的全福元配送中心投入运营，为该企业的发展增添了新的动力。寿光是“中国蔬菜之乡”，蔬菜区位优势明显，全福元生鲜冷链项目这一出手，又是气势磅礴的大手笔。总投资1.65亿元，占地138亩。目标是实现年生鲜配送额10亿元，实现利税3000万元。以高端的硬件设施为依托，全福元立志打造全国冷链物流前五强。

    “五强”目标的背后，是全福元自立项之初就对于高标准规划、高水平建设、高效率运营的坚持。全福元借鉴国际同行业先进经验，建立全程冷链管理体系，配备匹配、实用、性能先进的IT生鲜冷链系统，导入先进冷链技术、鲜活农产品冷链系统、完善产地预冷、销地冷藏和保鲜运输等设施设备配套冷库，购入匹配专用冷藏车，实现全程的冷链管理，保证农产品的新鲜，特别是 10000平方米的大型恒温库，库存量达5000吨，可储备反季节蔬菜、水果，满足全福元内部配送的同时，还将面向全国超市同行提供第三方物流配送业务，辐射华北地区、华东地区。此外，建立了工业园流水线，延伸产业链条，增加产品的附加值，开发自有品牌。

和谐共赢推动企业良性发展

    “把顾客当朋友”， 近年来全福元一直在不遗余力地努力践行，以便能够营造一种亲切、温馨的休闲购物氛围。2006年全福元又提出了“让顾客满意、让员工满意、供货商满意”的“三大满意工程”，以这一“和谐共赢”理念为载体，该公司不遗余力地营造一种亲切、温馨的休闲购物氛围。

    近年来，全福元一直将团队建设作为企业的核心，打造一支敢闯、敢拼的管理团队。据了解，主持该公司日常工作的常务副总刘志涛，今年年仅33岁，MBA学位。该公司的中层管理人员平均年龄仅为29.3岁，公司总部，大专以上学历的占比则达到90%以上，很好地保证了“强大总部”的专业化水平。

    在全福元，社会责任感被列为发展的战略成立了全福元慈善基金，每年都拿出专项基金捐助社会弱势群体。汶川地震员工每人捐出一天工资，累计达到40万元，玉树地震后该公司又捐款30万元。

建设特色明显的区域零售龙头

    谈到未来几年的发展思路，全福元董事长舒安表示，该公司将继续做强做大企业规模。他表示，下一步，全福元百货将再扩建2.5万平方米，达到6万平方米，成为寿光老城面积最大的高档商场。在新城，建设好全福元商城这座高档商场，进一步带动着新城商业中心的崛起，真正上演一场新城市、新生活的时尚消费变革。在老汽车站，该公司将投资6亿元，建设营业面积超过12万平方米的超级家居、建材市场。同时投资10亿元，在寿光开发建设占地900亩的渤海物流园，面向全国开展第三方社会化大物流。

    畅想未来，舒安信心十足。他指出，未来5年内，全福元将陆续投资20亿元，加速推进企业的低成本扩张，争取年销售额达100亿元。那时，全福元网点将达到500家，全面辐射广饶、海化、昌邑、安丘、临朐、青州、昌乐等寿光周边地区，演绎县域商业新的传奇。