英国商业地产“大鳄”特易购(TESCO)的“中国模式”初见端倪。
汇丰南丰中国房地产投资基金联手特易购及美罗控股有限公司，以约183.68亿元人民币购买了中国境内的3个商场。这预示着特易购在中国市场终于恢复商业地产商的“本色”。
3家商场分别位于福建福州、厦门及辽宁沈阳3个城市。收购完成之后，特易购将负责剩余的商业运营部分。
“特易购在进入海外市场之后，通常会选择符合当地市场的模式实行拓展。”一位商业地产投资人士告诉《第一财经日报》记者。
他认为，特易购在中国选择了“超市”先行、地产加码的方式，逐渐完成从最初的零售商向商业地产商的“回复”过程。
有内部人士向记者介绍，特易购商业地产业务发展模式已初具规模。据他介绍，在最初的拿地环节上，特易购采取了直接参与土地招拍挂、与开发商合作拿地开发、房企代建完成之后回购等多种方式。通常来说，符合特易购选择“眼光”的物业体量为
“从某种角度来看，特易购的‘中国模式’，与当初摩根士丹利‘捆绑’沃尔玛和深国投投资商业地产的方式有些类似。”仲量联行中国区董事贾梁解释说。当收购建设相继完成之后，特易购便进入了商业运营阶段，其中便包括引入兄弟品牌乐购超市。“购物中心与超市之间的区别在于，在商业地产方面，购物中心更像是扮演了业主的角色。”一位商业地产投资界人士称。
此次汇丰南丰中国房地产投资基金的介入，便是特易购“中国策略”的最终环节。“基金会出资收购项目的部分股权，但最终运营仍然交由特易购管理。”上述人士介绍道。在此次收购完成之后，汇丰专业投资管理基金负责人Stuart Jackson曾表示，特易购开发及管理的强大能力，已在欧洲及亚洲被证实。“这次投资证实了中国境内零售消费能力的迅速扩大。”
