主要集中在江浙地区，“阻击外资便利”

    面对全家、7-11等外资便利公司的大举进攻，内资便利公司开始发力还击。最新获悉，上海本地最大的便利公司农工商超市集团旗下的好德、可的便利合并三年后将掀起新一轮扩张潮，今年准备在江浙沪开设260家新店，预计年底前门店总数突破2500家。此外，好德、可的还计划推出皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：与大卖场价格相当的“红利商品”，走出差异化竞争道路。

    好德、可的双品牌运作

   “今年将是好德成立10年来的第四次快速扩张。”好德便利相关负责人介绍，与前三次扩张有所区别的是，好德此次将与可的便利一同发展。2007年，农工商超市出资2.268亿元，收购了可的便利81%的股权，与好德合并成为上海最大的便利公司，并实行双品牌运作。

    好德便利相关负责人告诉早报记者，好德和可的去年已完成了门店系统整合，今年会进一步完成总部整合，同时，两者将继续实行双品牌扩张模式，并且考虑到可的便利在外地的影响力更大，公司在上海以外地区将着重发展可的便利。这位人士还透露，由于上海便利市场的竞争空间已经很小，今年的260家新店将主要集中在江浙地区。

    据了解，上海好德便利有限公司是农工商超市集团全额投资的子公司，成立于2001年2月份，当年即发起第一轮扩张开出150家门店;2002年，好德又开出350家门店，刷新了“好德速度”;2003年，好德便利更是创下2天开3家门店的“超速度”，一举使得门店总数达到了1000家。此番的开店计划是好德联手可的掀起的第四次扩张。

    内资便利店的地盘优势

    此外，好德便利还将借助农工商超市公司发行“红利卡”的机会，在便利店里推出部分与大卖场价格相同甚至更低的“红利商品”，走出与其他便利公司的差异化竞争道路。据悉，为开展各类促销活动，好德便利于2010年再次对门店系统和总部系统进行整合，帮助店长更好地了解哪些是适合自己商圈的商品。

   “门店规模大是我们的优势之一。”好德便利相关负责人向早报记者如此解释再次扩张的原因。2010年，好德便利便因门店多等优势，一举成为世博门票四大网格化代理商之一，最终门票销售近百万张，销售额超过了一亿元。

   不过，业内人士分析，好德此时选择大举扩张，阻击外资便利的意图非常明显。以一直希望成为中国最大便利公司的日本全家为例，其在上海已经拥有400家门店的全家便利，并已经开始在江浙地区扩张。

   业内人士认为，全家、7-11、罗森三大外资便利公司确实在商品结构、选址布局以及人力资源上为内资便利公司带来很大的挑战，但内资便利公司目前在上海占据了2000多家网点的“地盘优势”，这么大的市场份额外资便利不可能轻易夺走。内资便利公司通过品类扩张、区域扩展以及发展电子商务等手段，依然可与外资便利公司一比高低。