中国经济多年来持续稳定增长，加之中国市场潜力巨大，让越来越多的跨国企业开始投资中国。德国著名商业集团麦德龙集团（以下简称“麦德龙”）是上世纪90年代中期首批进入中国市场的国际零售商贸集团之一，从1996年起随着中国经济结构调整，麦德龙也不断调整业务以适合中国市场的特点。

    日前，麦德龙管理委员会成员、现购自运首席执行官弗朗斯·穆勒在接受记者采访时表示：“麦德龙对在华投资前景充满信心。”

    未来在华继续加大投资

    据穆勒介绍，在进入中国市场的头几年中，麦德龙主要在以上海为中心的长三角地区拓展业务。当时长三角的经济发展领先于全国其他地区，为麦德龙提供了巨大商机。新世纪初中国实施西部大开发战略时，麦德龙及时而积极地作出回应，将麦德龙开进中西部地区。中国加入世贸组织后逐步放宽了原先对外资零售的限制条件，这也使得麦德龙进一步扩大投资范围，目 前已打造出三大拓展核心，分别为长三角地区、珠三角地区和渤海湾地区，而这正是中国的三大经济增长板块。

    回首麦德龙在中国的发展历程，穆勒对中国区业务的盈利性增长感到满意。他说：“中国现在是麦德龙全球范围内最重要的市场之一。今年初我们在全球29个国家中选定了8个核心国家市场，中国是其中之一。这8个核心国家将得到集团最高管理层的特别关注和全力支持。这本身已明确体现了麦德龙对中国市场的高度重视和对在中国投资前景的坚定信心。未来几年中我们会在中国继续保持快速稳定的扩张速度。”

    麦式经验让中国市场受益

    而麦德龙进入中国后，也给中国市场和中国零售业带来了很多值得借鉴的经验。比如1996年麦德龙刚进入中国市场时，其自助式批发商业模式还鲜为人知。而在过去16年间，麦德龙成功地把助式批发商业模式融入到了中国的商业社会。麦德龙也在中国各地成功建立了现代高效的供应链，并对各地商贸流通业基础设施，尤其是食品安全的提升作出了贡献。

    穆勒举例说，麦德龙响应中国商务部“农超对接”思路，在合肥成立了农业咨询公司“麦咨达”，并对农民和农产品公司提供贯穿生产过程各环节的专项培训。“‘麦咨达’项目是一个首先在中国实行，目前逐步推广到其他国家的成功范例。”

    适应中国特色本地化

   “在中国的经营也让我们获得了不少有益经验，指引我们针对不同地区顾客的需求不断调整优化商品和服务。中国地域广阔，消费习惯差别显著，这让我们逐渐认识到在和顾客直接打交道时，需要不断根据当地情况调整适应甚至‘当地化’，来满足顾客的需求。”穆勒表示。

    穆勒对中国政府自金融危机以来所采取的应对措施表示赞赏。他说：“中国政府在全球金融危机期间，及时采取有效的经济刺激措施，显示了政府确保经济稳定增长的巨大决心。经济刺激措施取得了关键成效，有力助推内需，减轻了市场增长对出口的过多依赖。这对全球经济均有意义深远的影响。我们也对中国经济前景充满信心。”

    对于中国共产党第十八次全国代表大会，穆勒也充满期待。他说：“我们期待中国政府能继续推进可持续性的经济改革，通过提升内需和鼓励创新确保经济持续增长，不断优化投资环境。”鉴于食品安全监管是政府的工作重点之一，麦德龙希望进一步与中国各级政府分享自身在食品安全领域的经验。麦德龙会继续高度重视中国市场，未来将更有针对性地拓展在华业务。