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“深圳零售”与“深圳制造”的深度合作

   最早与外资正面交锋、并在残酷的竞争中成长壮大的深圳零售业,一直是国内零售行业一支特色鲜明的生力军。去年,这支“深圳军团”战绩斐然:据深圳零售商业行业协会的不完全统计,2011年深圳零售企业在全国新增门店超过4000家,全国门店总数超过4万家,平均每天就有超过10家“深圳店”落地。每年超过百亿的“深圳制造”通过零售桥梁走向全国。

  深圳企业“走出去”成绩斐然,尤其值得一说的是,这种“走出去”模式实质上是“深圳零售”与“深圳制造”的联合,实现了地方经济不同要素之间的优势互补与深度联合。据不完全统计,深圳连锁零售企业外地分店中,有30%40%的商品来自“深圳制造”,每年通过深圳商业分销体系走出去的“深圳制造”在百亿元以上。

  如果没有“深圳制造”这一强大的市场根基,“深圳零售”或许会面临皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线:的市场成本。采购的深圳化程度较高,无疑可以减少很多市场沟通、采购、物流配送等成本。而借助“深圳零售”,“深圳制造”也能更好地了解市场需求,对各类市场信号做出及时的调整。

  应该说,这一模式深刻地体现了“分工合作”的市场规律,而且在这一模式中取得成功的企业从性质上来说有国企、民企,无论是制造业还是零售连锁业,均是充分竞争的行业,各级政府很难进行行政干预,这一模式从根本上,也可以说是市场自由竞争的结果。对于这一模式,政府更应该采取的措施是乐观其成、顺势引导。

  随着本地零售企业的全国扩张,本地制造企业也在不断地发展壮大。事情在未来的某一刻或许就会发生奇妙的“化学反应”。随着零售连锁企业市场版图的扩大,必然会带来物流等成本的增加,从深圳采购或许将不再划算。可是,更换新的供应商会面临很多问题,和老的供应商长期的合作带来的信任、沟通渠道的畅通,也都是值得考虑的因素。因此,将来很可能出现的情况是,随着深圳零售连锁企业的全国扩张,深圳的制造企业也紧随其后进行全国扩张,在深圳的生产能力就会逐步转移出去,而总部还是留在深圳。制造企业留在深圳的未来将可能是设计与研发中心。那么,这就是一种“良性循环”。

对于深圳零售业与制造业的捆绑发展,政府需要做的或许还是在于,为这些企业的发展创造良好的市场和法治环境。另外,就是为这些企业创造良好的金融环境,力争在金融创新方面有所作为,解决这些企业融资、贷款遇到的难题。