沃尔玛正在展开一场中国采购部构架大调整及人员优化。
近日，沃尔玛中国全国各地20多个采购办公室同步召开电话会议，突然宣布了采购办公室缩减以及人员优化分流方案，让员工们措手不及。这被认为是变相裁员。而沃尔玛官方一再强调“此次采购团队的优化不是裁员”，而且公司给受影响的员工提供了在总部、区域或同城多个部门的同级别职位。
事实上，这仅是沃尔玛中国战略转型的第一步。就在采购部调整的同时，沃尔玛中国区总裁兼首席执行官高福澜宣布了五项战略升级计划，包括简化业务流程、加大供应链投入等，而采购部首当其冲。
人员优化风波
“这次采购部调整在公司内部是一个保密的项目，项目筹备有几个月时间，紧锣密鼓地展开也有1个月。”
一场突如其来的调整风暴席卷了沃尔玛中国各地采购办公室。
“这次采购部调整在公司内部是一个保密的项目，项目筹备有几个月时间，紧锣密鼓地展开也有1个月。”一位沃尔玛内部人士透露，对此各地采购办公室员工都不知情。而一些被调整的员工认为公司在变相裁员。
沃尔玛官方强调，“此次采购团队的优化不是裁员”，公司给了员工多种选择。一位被调整的地方采购办公室员工告诉《中国经营报》记者，公司给出了四种选择：去深圳总部、去保留的区域采购办公室、转店内同级别职位或者离职，而她选择了拿公司赔偿后离职。
事实上，采购部要调整在沃尔玛中国内部早有传闻。上述被调整的地方采购办公室员工说：“早在2011年底，区域采购领导就说沃尔玛要回归中央集权式管理，采购会集中，2012年开始采购部的员工只出不进，如以前一个大的商品分类配有3~4个采购助理，但后来就只有一个助理。”
但此次调整力度之大超乎想象。此前沃尔玛地方采购办公室主要负责食品、鲜食、电器等商品的当地采购部分，而日化、百货部分由深圳总部统采。“之前有说法是从食品入手，再到电器、鲜食，分步将采购集中到区域办公室，但没想到这次动作这么大，把各地采购办公室都砍掉，只剩下6个大区的采购办公室以及厦门、昆明两个优势市场的地方采购办公室。”她说。
而在合并缩减采购办公室的同时，沃尔玛采购部的构架也进行了精简，缩短了中间管理层级。“如之前一条命令传送下去，要经过从总部采购副总裁到高级总监、总监、高级商品经理、区域商品经理、商品经理、各城市采购员等7个层级，但现在变为从副总裁到高级总监、区域商品经理、采购员等4个层级。”一位沃尔玛总部人士表示。
在此次采购部构架调整的背后，是沃尔玛在前几年快速扩张时，出于业务的需要在各地设立了采购办公室，如一个大区域市场内几乎每个省份都有办公室，甚至有些省份还不止一个。“之前的采购部构架及业务流程过于复杂，部门业绩不理想，同时也不符合沃尔玛美国强调的集中化采购、规模采购的理念，所以需要调整优化以提升效率。”上述沃尔玛内部人士说。
采购部构架大调整幕后
这对沃尔玛来说是一种回归，即回归到它传统的价值观，在采购、供应链等方面采取更加集约化的中央集权管理模式。
而在地方采购办公室合并缩减的背后，是沃尔玛对地方采购进行收权。
据了解，调整后的8个采购办公室中，深圳、大连、北京、上海、武汉、成都等6个办公室就是沃尔玛中国6个区域总部采购中心，而厦门、昆明作为沃尔玛中国做得最好的市场保留了部分地方采购职能。
“这是总部想收权，把以前分散的权力集中在几个区域中心，以便于控制。”上述沃尔玛总部人士表示。此前，沃尔玛中国区上一任总裁陈耀昌为了寻找适合中国市场的发展策略，打破了沃尔玛中央集权的管理模式，将采购等权限下放到地方。但是重庆的“绿色猪肉”事件让沃尔玛采购权力下放后的管理失控问题充分暴露出来。
