一位供应商对记者表示，今年6月份，华联综超的旗下5家精品超市转型为综合超市。
昨日，记者拨通华联综超证券事务代表电话，就上述情况进行求证。但其表示此事由公司董秘负责回答，至记者截稿时始终未能与公司董秘取得联系。
净利润持续下滑
据半年报显示，华联综超上半年实现营业收入64.38亿元，同比增长3.77%，归属于母公司股东的净利润为2992万元，同比下降6.33%。
对于今年上半年利润下滑的原因，华联综超给出的理由是，由于公司新店开业，尚处培育期，且开办费一次性计入当期损益。事实上，这并不是华联综超第一次利润下滑。去年年报显示，公司净利润下跌51.41%，新开门店29家。
华联综超上半年新开门店9家。目前，其在全国23个省、市、自治区拥有100多家门店。华联综超营收的主力是华北地区，上半年实现收入20余亿元，但比上年同期减少1.72%，是其7个区域中惟一出现营收下降的区域。西北地区则为营收的增长贡献较大，收入为7.9亿元，同比增幅高达17.3%。
华联综超在公告中也表示，由于宏观经济形势以及行业竞争的影响，该公司依然面临如何保持和提高市场份额、如何提高门店盈利能力和人力资源短缺等困难。
公告显示，华联综超旗下还有五家公司亏损严重。为了应对这一困境，华联综超给出的解决办法是，逐步提高生鲜经营能力，提高自营、自采、自制比例，成为提高公司核心竞争力的主要因素之一。
定位失准精品超市亏损严重
尤其值得关注的是经营精品超市的北京华联精品超市有限公司，据半年报数据显示，该公司净资产为负6824万元，净利润亏损141.62万元。
2007年，为了实现差异化竞争，华联综超首先在北京高端百货新光天地开出精品超市“BHG Market Place”，剑指高端超市。但时至五年后的今天，精品超市也好，高端超市也好，都面临一个尴尬的境地——表面看上去光鲜，却亏损严重。而在2012年11月初，华联综超在沈阳唯一家的精品超市已宣布停业。
一位华联综超的供应商向记者表示：华联综超的旗下的精品超市经营状况一般，今年6月，北京有5家精品超市转型为综超超市，商品结构进行了调整。为此，这五家精品超市还让每个供应商支持了1万元的新店费。上述供应商表示，许多人对此很不满意。
首都经济贸易大学教授陈立平曾对北京的高端超市做过研究。他对记者表示，华联综超的精品超市经营不善的原因主要是两点：一是选址在高端百货或者购物中心，租金贵，但客流并不多;二是商品结构不合理，进口商品品类过多，且价格昂贵，不亲民。
“他们认为，所谓高端就是进口国外商品，价格贵。国内的确是有一部分消费有这样的需求，但是还没有达到很大的市场规模。”陈立平认为，国内对高端超市理解有偏差，在日本的高端超市，一般是选取国内最好的商品，而不是大量进口国外商品。
零售业管理专家胡春才也认为，目前高端超市需要有保本的客户群，但这部分人群过少。“比如一个高端超市需要3000保本客流，但是周围满打满算就有1000个，这时候你再怎么培养也不行。与其坚守高端定位，不如主动调整。”
