乐购进入中国市场的首家门店、位于长宁国际体操中心的长宁店于前天“谢幕”。就在今年5月31日，乐购镇宁店也选择“关门大吉”。
　　
　　2003年前后是上海超市卖场等连锁企业的快速发展期。大型商业房产的租赁期限在10年至15年，因此，不少超市卖场将在今年租赁期满。面对租金上涨，部分零售商不得不用关门应对，而大型社区建设又会开出一批新的商超，这就使得整个行业进入频繁“开关”期。但从满足居民生活要求看，超市卖场等基础商业设施应当提前规划，因为大型商超一旦关门，给当地居民生活带来的影响是巨大的。
　　
　　关店迫于租金压力
　　
　　乐购方面表示，长宁店的物业租约为15年，今年9月30日到期，所以卖场停止营业。是否会重新开业还不确定，“毕竟这是乐购在中国的首家门店，我们希望能够保留，目前还在与业主商谈，具体决定迟些公布。”
　　
　　市商业经济研究中心首席研究员齐晓斋分析，商谈的核心很可能是租金：“乐购长宁店靠近中山公园商圈，近年来周边租金高企，如果按市场价续约，乐购要承受的压力不小。”
　　
　　事实上，超市卖场关店的原因大多是租金飞涨。据悉，乐购镇宁店10年前的物业租金为每年52万元，并且一次性付清了10年租金，但现在年租金已达到174万元，涨幅超过两倍，加上人工成本节节攀升，企业只有选择关店。华联吉买盛相关负责人也透露，吉买盛有大批店面今年租约到期，租金价格普遍上涨逾一倍，无力承受涨价的网点只能关门。此外，沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花等超市卖场也频频在全国各城市曝出关店消息，均与租金涨价有关。
　　
　　超商与物业出现矛盾
　　
　　进入薄利时代后，零供双方的矛盾有所缓解，但超商与物业间的矛盾日渐突出。
　　
　　快消品资讯中心最新发布的《2013年快消品供应商满意度调查》显示，超市卖场作为零售商，与供应商的关系明显缓和，违规收取企业促销服务费、收取标示以外的任何费用、恶意占压供应商货款、采购人员要求商业贿赂等行业突出问题已经得到较大改善。大部分零供双方还达成共识，形成利益共同体，用“薄利多销”来应对不够景气的市场环境。
　　
　　可超商与物业间的矛盾较难调和。除租金上涨外，物业提出的业态调整计划也影响超市卖场的进一步发展。与专卖店、餐饮店等业态相比，超市卖场容易受到物业排挤；即使开设超市卖场有利可图，物业也会开出更加苛刻的条件。
　　
　　有超商向记者透露，一般来说，只要有合适的物业，都会选择入驻，但现在的问题是很多物业不接受超商，或者只接受所谓的高端超市品牌。
　　
　　社区商业能否“保价”
　　
　　对居民来说，“开门七件事”往往首选超市卖场，最不愿家门口的超市卖场关门。9月17日记者前往乐购长宁店时看到，当时的货架已基本搬空，收银台前排着长队。家住武夷路的陈阿姨抱怨：“到这里买东西只要步行5分钟，真关掉的话，最近的大卖场在中山公园龙之梦，步行要15分钟以上。”
　　
　　商业专家方建指出，超市卖场频繁“开关”，会给居民生活带来明显的影响，但目前市场化的租赁模式又很难干涉超市卖场的开开关关。因此，有必要将超市卖场等属于社区配套的商业设施，作为实事工程进行提前规划和支持，例如新建大型社区应当为便民商业留出足够空间，并采取一定的“保价”措施。他还建议，“保价”措施可以参考菜场的公益模式，一方面对入驻零售商给予租金优惠，另一方面也要求零售商设置合理的利润率。