10000家店的野心？

　　据记者了解，截至2011年8月底，罗森便利店在华开设店铺总数达到323家。

　　1996年便进入上海的罗森称得上是外资便利店中的老资格。但在与众多便利商家的较量中，罗森似乎一直弱于发展速度。

　　当年罗森进入中国市场时，日方管理层也曾计划用5年时间在华东地区发展500家连锁便利店。

　　据了解，当时日方难以注入便利店前期发展所需的巨额资金，致使500家店的发展计划成为一纸空文。

　　如今，进入中国已经15年，2004年才开始在中国盈利的罗森提出的 “万家店”计划是否将像“500家”计划一样成一纸空文？

　　根据记者查询到的罗森2010年年度报告，报告期内罗森便利店综合数量达到9994家，增加店铺数为223家。截至2011年第三季度，罗森实现盈利折合人民币约41亿元。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示，按照罗森进入中国的企业试水经验而言，本地化风险已经基本上适应；从区域性经营业绩来看，上海地区已经为罗森的全盘计划提供了运营模板，从罗森的资本实力来看，后期的并购、开店难度并不大；上述几个条件决定了罗森在中国的计划并不具有太大的风险性。

　　打响外资便利店卡位战

　　据悉，喜士多、全家、7-ELEVEn等外资便利店在上海市场集体卡位，上海本地便利店备感压力，一场优胜劣汰的竞争已不可避免。

　　据了解，上海本地便利店最具代表性的品牌莫过于百联集团的快客，以及上海农工商集团旗下的好德和可的。

　　如今，百联集团旗下的快客便利店已达1000多家，农工商的好德和可的门店总数超过2000家。

　　杜岩宏指出，一方面，我国的24小时零售市场处于市场发展期，罗森在经历了近15年的市场试水后，决定深入开发中国市场正是我国零售市场扩容的作用，其次，部分日系便利店在中国的本土化经验比较“坎坷”，这也造成了企业扩张战略始终处于谨慎态度，近年中部重点城市24小时便利店逐渐兴起，意味着市场处于待开发状态，日系扩大了扩张趋势。

　　据记者了解，国内已经出现了区域性24小时便利店，但是由于规模尚处于开发阶段，导致便利店规模较小，因此国内没有出现此类全局性便利店。