品牌化的三大关键点：
　　观念更新、资源整合和市场突围　　

　　品牌化是农业产业化的产业发展方向，如何将方向变成现实，要解决三个关键问题——观念更新、资源整合和市场突围，也就是三·三定律中的三个保障。

　　一、观念更新

　　Ø 从“脸朝黄土背朝天”到“面朝市场，背朝田”

　　过去一提起农业常会想起，“脸朝黄土背朝天”的农民，他们艰辛的劳作，默默的奉献。而今天，很多的农业产业化企业家，依然在用这种方式来经营企业，抓生产、抓规模，但对市场，对消费者却不闻不问。结果，常常遭遇宏观市场产能过剩的贱卖之苦和上游企业收购农产品的压价之痛。

　　没有需求再好的果子都会烂在地里，不会传播再好的粮食，也只会被堆积在企业自家的仓库里。要改变这种现状，就要结束“脸朝黄土背朝天”的小农观念，树立“面朝市场，背朝田”的大农观念。生产要以市场为导向，凡是市场需求的，没有条件创造条件我们也要做，市场需求饱和的，我们要在产品的深加工上做文章，要在产品的品质和传播上做文章。要与同类产品做足差异。只有因“市”利导，才能让企业的产能和品质与利润划等号。

　　Ø 从“慢做农业”到“快做市场”：

　　农业产业化企业的投入和产出期较长，短的一年，长的十年不等，比如，马来西亚的一个棕榈种植园要八年才能收回成本，所以，很多农企老板的心态很好，比较朴实平和。这种心态对于种、养业来说是从业者必须的性格，但对于瞬息万变的消费市场却不是应有的素质，消费市场要快速决策，迅速执行，不断反馈调整。所以，对于农业产业化企业家这是一个不小的考验，也是农业产业化企业家通过市场为企业赢得更大发展的过程中必须解决的心态问题。

　　二、资源整合

　　市场竞争是企业间营销From EMKT.com.cn系统的竞争，当我们羡慕成功企业的广告、产品、渠道尽善尽美的时候，其实，这些企业在营销系统中的每个环节都做得不错。所以，农业产业化企业要充分整合企业的内、外部资源，为企业的营销提供充分的资源保障，以期集中优势，突破市场。

　　要为企业整合资源首先要明白一个前提，资源的整合从来都不是漫无目的的，企业的资源整合一定是围绕企业发展战略来展开的，企业发展目标的不同，资源整合也会有很大的不同。下面我们针对农业产业的特点提出以下五个整合重点。

　　1、 整合地政关系

　　地政关系帮助企业获得长期饭票！

　　农业产业化企业是以土地资源为依托的地缘经济，所以，在企业的发展方向上能够和本地区的发展战略相协调是非常关键的，比如，在一个以工业发展为导向的地区，农业产业化企业想搞精品农业就会受到很大的限制，这种情况下，土地征用，环境污染等现实问题，要靠政府出面解决。再者，农业产业化企业的生产是企业做样板（种植、养殖示范基地），然后通过农企合作的形式规模普及，在政府普遍关注三农问题的大形式下，政府的帮扶和支持是至关重要的。所以，企业要搞好地政关系，细处要做好与政府相关职能部门的沟通，大处要时时以企业振兴区域经济为己任，蒙牛起步初期，就曾经打出过“打造中国乳都”“为蒙古品牌喝彩”等路牌广告，通过极具公益和经济振兴的方式宣传，来赢得政府的关注和支持。一旦农业产业化企业与区域的发展战略绑定在一起，就等于企业在区域赢得了长期的地政资源倾斜，为企业的长远发展打下了坚实的基础。

　　2、 产地升级和保护

　　提升、绑定产地资源是优化企业发展环境的有效手段！

　　产区是农产品企业的名片和身份证，如：来自阳澄湖的螃蟹自然要比别的产区出产的正宗许多，所以，在企业所处产地在品类市场非常出名的情况下，企业要对产地资源进行快速的抢占，龙口的粉丝享誉国内市场，但龙大粉丝无疑是这个产区的代言人和领跑者，涪陵榨菜也是消费者熟悉的老品类，但乌江榨菜通过有效的传播对涪陵的产地资源进行了颠覆和抢占。

　　如果企业自己所处的区域在品类市场上并不出名，这种情况下，企业要自力更生主动的营造企业所处区域在品类市场的地位，并且与企业的品牌资源进行绑定，蒙牛在“特仑苏”的广告中打出了来自乳都核心区——“和林格尔”的产区概念，其实在蒙牛没有在和林格尔建厂之前，和林格尔只是一个默默无闻的贫困县，但通过传播，和林格尔无疑成为消费者心目中的乳品天堂产区，蒙牛无疑成为最大也是最长远的赢家。

　　所以，涉农企业要善于抢占和塑造产地的形象资源，为企业的发展营造强势的产业发展环境。

　　3、技术研发

　　技术研发是企业实现产品“优生优育”的根本途径！

　　企业的技术研发要以企业发展战略为核心，以市场需求为导向！闭门造车研发出来的产品，往往是有价无市。

　　福来现在合作的嵩天集团是以土豆为原料做变性淀粉起家的，由于国内市场变性淀粉供应每年都有三分之一的缺口，所以，企业根本不愁销路。然而，即便如此，嵩天高层未雨绸缪，围绕已有的产业优势向方便粉丝和复合薯片进行战略性的产业延伸，并且，从方便粉丝和薯片行业“挖”来技术人才，为产品的品质和竞争力提供充足的人力保障。

　　广大农业产业化企业技术的研发方向不能只停留在农业的种植、养殖方面，而要适时的向产品深加工的方向延伸，为企业的产品延伸和利润延伸打好前站，做好贮备

　　4、团队建设

　　“内部放宽思想，外部引进人才”是农业产业化企业在市场化的前行过程中必须做好的两件大事。

　　农业产业化企业必须随着市场化的进程，更新队伍和人才。对于跟不上企业变化要求的，要让他离开企业的核心岗位工作。要让人才队伍满足企业，而不能让企业迁就人才队伍！只有让团队紧紧团结在以市场为导向的企业核心战略周围，才能使企业市场化、品牌化进程事半功倍。

　　“外来的和尚好念经”是我们常说的一句话，这也是企业的管理决策中经常出现的情况。但对于企业的发展来讲，要把“外来的和尚，好念经”变为“外来的和尚，念好经”。“念好经”有两层意思，其一：要保证外来的和尚念的是利于企业发展的真经，而不是，伤害企业利益的混账经；其二：要为外来的和尚提供念好经的条件，这就需要企业家的充分信任和合理的权利下放。所以，企业引进职业经理人一定要看资历，而且，要了解为人。资历一般很好了解，但了解为人，就必须企业主放下架子，主动和经理人亲近，近才能观其言行。反之，但凡是企业主高高在上的，得到的往往是低头哈腰的职业经“礼”人或是人前搞笑，人后搞鬼的两面人。所以，只有企业主放下架子，以心换心才会得人心，才会看得清。

　　5、产业联盟

　　农业产业化企业的安全模式——“产业联盟做基础，自主产业搞突破！”

　　“种瓜得瓜，得瓜卖瓜。”是多数农业产业化企业的经营现状，但是就是这刀耕火种了千百年的农产品，却没有被本土广大的农业产业化企业充分地开发利用，作物的果实被收获后，作物的根茎枝条被白白的扔在田里。

　　福来正在服务的马来西亚独资企业高丰农业有限公司，在自己大面积种植火龙果的同时，就已经委托广西大学和北京工商学院植物研究所对火龙果的果实、根茎、花朵展开了系统地研究，结果发现火龙果的枝条多糖的含量等其他指标要高于芦荟。火龙果花的雌激素的含量也很高，果实经过发酵后产生的酵素和褪黑素在保食品健品和美容产品方面都有广阔的应用前景。

　　“众人拾柴火焰高”，农业产业化企业的产业延伸要学会通过适当的投入，整合社会资源，为我所用。

　　产业联盟还有一个重要的方面是，为农业产业化企业向市场化品牌化的迈进提供保障和支持。“千禧鹤”——2008年奥运会猪肉制品独家供应商，作为养猪、杀猪出身的“千禧鹤”之所以有赞助奥运，推出常温熟肉制品的大手笔，得益于企业产业联盟方面的两次升级。首先，“千禧鹤”通过严把产品质量关和有效的公关营销，使“千禧鹤”成为中国人民解放军主要的肉制品供应商，为企业的生存打下基础。其次，因为在猪肉制品企业中，特色的产业资源，2006年，四川新希望集团收购了“千禧鹤”60%的股份，成为千禧鹤的控股公司，进而形成了“千禧鹤”以军队采购为基础，以资本融入为保障的企业特色实力，进而产生了赞助奥运，进入熟肉制品市场的新举措。

　　所以，农业产业化企业一定不能只守在田里，关在屋内，要与科研、资本、媒体、相关企业保持持续的关注和沟通，通过产业联盟，整合各个行业的资源，为企业的经营能力增力加分。　　

　　三、市场突围：谋定市场的五件大事

　　在企业观念的更新和资源整合这些基础性工作之后，我们在丰富的营销实战中总结出谋定市场的五件大事：模式突破，明星产品的选择，战略市场选择，营销工具的打造，持续招商，从而实现市场突围。

　　1、 模式突破

　　在品牌空白的农产品品类市场，谁先借助“大传播，大流通”的品牌营销模式占据品类高峰，谁就会成为品类的代表者，谁就是市场利润和品牌的领跑者！

　　北京“德清源”通过品牌传播对鸡蛋品类实施占领，“竹叶青”品牌颠覆绿茶市场，乌江榨菜对“涪陵”榨菜实施品牌垄断，全部发生在农产品这块品牌营销的处女地上，实现了农业产业化企业营销新模式。

　　2、明星产品

　　农产品深加工的企业，打造明星产品是企业通向市场成功的捷径。打造明星产品要遵循一个中心，狠抓两个基本点。即以市场需求为中心，以企业可操作和产品价值提升为基本点。

　　明星产品是由市场的需求来决定的。通过系统的调研，洞察消费者需求和竞争状况，营销工作才能抓住要害，从而突破。2002年，我们与华龙食品合作，为企业进行全新的营销规划。当时的华龙方便面主要在农村市场销售，而康师傅、统一等盘踞城市市场的大品牌，纷纷进入农村市场，各地区的方便面厂家又对各区域的农村市场进一步的蚕食，华龙食品感到了从未有过的压力。通过华龙项目组对企业的深度访谈和对市场长达三个月的终端走访和消费者调研，发现以康师傅为首的方便面市场，都是在口味上做文章，而消费者也很关注面条的筋道却没有大品牌染手。经过项目组反复“头脑风暴”和与企业的反复磋商，最终决定从面条的“筋道”入手，进行产品突围。“筋道”是老百姓的口语，不够符号化，不利于形象的差异化，终于，我们从“筋道”的概念中提炼出了更为形象的符号——“弹”，配合全新副品牌“今麦郎”，今麦郎弹面的新品类从此诞生。今麦郎“弹”面迎合了消费者需求，时尚而有品味。它的成功上市，使华龙食品一举超越统一，跻身方便面行业第二。

　　两个基本点指的是，企业要根据生产状况和技术储备的不同，给产品做恰当的增值。比如我们的果汁里面用天山上的雪水来勾兑么，显然对于很多企业，这并不是一个现实的选择，所以，在为企业造“星”之前，我们必须了解企业的舞台有多大，以此为据，在企业的现实状况和市场需求之间找到一个精确的平衡点。

　　3、战略市场

　　由本阜到中心城市再到全国是企业战略市场的三个基本发展层级。

　　本阜生存战：没有生存就没有发展，农业产业化企业要首先建立自己的销售“根据地”，否则，根本不可能向各中心城市乃至全国做市场延伸。其间不只是资金的问题，更有营销团队建设等更本质的问题。所以，农业产业化企业在本阜市场不但要做，而且要做好。惟此，才有可能拉出有战斗力的营销团队，进军中心城市。

　　中心城市破袭战：对于已经有市场基础的企业，就应该将营销重心向中心城市转移，不能一味的在三、四级市场搞“农村包围城市”老套路，因为涉农企业产品一般以食品等快速消费品为主，快速消费品是“不做广告，不快销”。即便有个别区域市场企业靠自然销售日子还过得去，但被大传播的竞品吃掉也是迟早的事。所以，只有广告传播才是企业快速发展的出路。

　　而就媒体而言，中心城市的媒体的覆盖率和收视的忠诚度是最好的，越是低级市场，媒体的效果越差。中心市场对周遍市场消费具有很强的辐射和带动作用，所以，企业应当从原来的三、四级市场的广种薄收的误区中走出来，集中优势攻破中心城市市场。大市场方有大收获！

　　全国歼灭战：拿下中心城市市场，企业可以借助样板进行招商，适时地借助央视媒体的高覆盖率和权威性，为已有的渠道提供高空支持，促进产品动销，同时，进一步通过广告带动空白市场的招商工作。当然，具体操作，需要更为细致的媒体企划方案和市场及招商方案，这里就不过多赘述了。

　　4、 营销工具

　　农业产业化企业的产品多是快速消费品，所以，本节也从快消产品营销工具的创作来阐述。

　　广告如何帮助企业建立品牌，如何把消费者引到货架前驻足，使产品能够真正从竞品林立的快消品类中脱颖而出，迅速激发起消费者的消费美感和消费热情，是快消广告的任务。在多年的创作实践中，我们总结出了快消广告创作的五个基本方式。

　　聚焦放大：对快消产品从原料、工艺、使用方式和使用感受进行全方位深入的剖析，从中准确发掘产品品牌的价值焦点，从而对焦点进行整合放大，是快消广告制胜的有效方法。

　　快消产品的原料、生产工艺和流程、使用方式和使用感受，都可能成为快消产品提供给消费者的消费理由，当然针对不同的产品以及不同的市场状况，我们要从产品诸多的特点中，挑出最适合该产品和目标消费者的传播核心。农夫果园番茄汁对产品选自新疆产区的番茄这一亮点进行了放大，使每个消费者的记忆里都萦绕着农夫果园新疆番茄的芳香；乐百氏纯净水通过展示生产工艺的27层净化，让乐百氏的纯净水“纯”到极致；喜之郎ci ci用可以吸的果冻，将产品与众不同的使用方式呈现给消费者，让小小果冻旧貌换新颜；康师傅就是这个味，用自信的言语，将康师红烧牛肉面有口皆碑的经典味道溢于言表。

　　诉求情感：快速消费品使用人群广泛，许多产品是家人的生活必须品，快消广告可以在消费者的情感层面或价值认同层面形成积极的品牌联想和情感体验。

　　消费者总是喜欢积极的事物，比如亲情、欢乐、成功、浪漫、健康等等，如果没有这些积极的元素，牛奶只是从牛身上挤出的白色液体，薯片只是油炸过的土豆，你还会对他们抱有多少的购买冲动呢？所以，快消产品可以从两个层面来满足消费者，其一是从产品的基本属性上满足，其二是从情感和价值上满足，让产品品牌与积极的元素产生联系。比如：雪花啤酒——“畅想成长！”使雪花啤酒与年轻人向往的成长联系在一起，同时又很好地通过“畅想”一词，传达给你快乐的意蕴。同样，旺仔牛奶的广告构建了儿子多喝旺仔牛奶，长大比爸爸强的传播核心，一语道破父母望子成龙的心态和旺仔牛奶帮助孩子健康成长的功效化诉求。中国移动“动感地带”和“神州行”更是分别通过“我的地盘我做主”和“神州行，我看行”，分别针对青年群体和工薪阶层，进行了不同价值取向的传播。

　　表现差异：创意就是创造“不同”，创造“不同”的表现形式和内容，“不同”往往是广告传播的最佳起爆点。

　　创造“不同”的创意分为两种，一种为区隔性的创意，比如：雅客Ｖ９—维生素糖果，就是区隔性的创意，通过创意性的定位，雅客在糖果的大品类之下，细分出维生素糖果的子品类，在红海中发掘蓝海。另一种创意是记忆性的创意，通过创意我们将品牌的记忆最大化，比如：农夫果园——“喝之前摇一摇”，通过“摇”这一传神的动作，“摇”出了产品趣味，“摇”出了记忆点。

　　热点捆绑：对社会热点事件和人物充分地把握，并使之与品牌广告相结合，是品牌价值与销售力成倍提升的加速器。

　　蒙牛借助“神五”发射完成品牌飞跃，其后又冠名“超女”，用娱乐完成了蒙牛品牌的二次提升，两次对社会热点的准确运用，奠定了蒙牛品牌在乳制品行业的领跑地位；伊利不甘示弱，今年签约田径超人刘翔，让伊利与刘翔一同奔跑，同时赞助2008年奥运会，通过一位田径超人和一次体育的盛会，再一次提速。社会热点事件和人物成为两个乳制品巨头的接力棒，充分说明热点事件对品牌的提升和销售的飞跃有着神奇的效果。

　　系列延展：创意应该是系列可延展的，只有这样才能保证品牌获得永久的生命力。

　　每一次品牌传播都要为品牌形象和品牌价值做加法。协调统一，累积相加，才会有所得。大红鹰——“胜利之鹰”广告通过对“V”字的系列延展，实现了视觉识别和品牌价值延伸的最大化，在近年的品牌传播案例当中堪称亮点，每当你看见那只鹰，就会让你想起大红鹰和他的胜利。

　　5、 持续招商

　　招商是企业的系统工程，招商过程中比拼的往往不是企业的产品本身，而是对企业的营销风貌、营销投入、营销策略和营销认知的比拼。

　　招商对于许多企业是爱恨交加，爱是因为这是企业拓宽渠道的得力手段，恨的是眼下招商越来越难做，要么经销商不理你，要么就是无止境的口头沟通，经销商永远处于观望状态。成功的招商，要看企业在招商过程中是否展现出了足够良性的营销风貌，是否有足够的营销资源来支持招商的成功，是否有足够犀利的营销策略让经销商普遍看好。招商虽难，但经销商对于能有较高经营回报的项目，还是有识别能力的。企业一定要在招商的完备系统上下功夫，怨天尤人与事无补。

　　新形式下，企业招商一定不能做“心大嘴小”的小招商，而应做“资源集中”的大招商，做集中优势兵力对局部市场做重点投入的大招商。在全国，能拿出一、两千万的投入的企业并不多，能够用一两千万做一个省的市场的企业更是少之又少。集中资源，保证取胜才是成功的招商。　　

　　后农业产业化形势下的农业产业化企业，比拼的是价值创造，是在市场中的获利能力！这是一场真正彻底实现农业产业化根本目的的终极之战！未来5年，是涉农企业的决战期，是快速实现跨越式发展的最好阶段！速度决定命运！洞察先机，快速行动！有速度，才有可能！

　　在后农业产业化时代，看谁率先打响品牌、市场、资本战，率先实现了行业占位，谁就会引领行业走向，谁就会赢得未来！

　　赶快动起来吧，在别人醒来前出发！　　

　　附：农业产业化有关概念界定　　

　　农业产业化定义：

　　所谓农业产业化，即以种养业为开端，围绕一个或多个相关的农副产品项目，多个经济主体参与，共同在生产、加工、市场营销中获取利益。多个经济主体在分工中合作，形成一个比较完备的产业链条运作体系，将项目做大做强上规模，在某一区域内拉动一方经济、称得上一种产业，这个过程就是农业产业化。

　　农业产业化的由来：

　　改革开放后，我国农村生产力得到了彻底解放，很快，初级农副产品供大于求,农副产品的卖难问题、贱卖问题突出，农副产品的转化增值问题提到日程。在这种背景下，至上世纪90年代初，一大批新型合作形式应运而生：公司加农户、公司加基地、农工商一体化、龙头企业带动等。实践中发现，没有规模，市场化是低级的、是不充分的，产品还是没有竞争力，还是无法实现真正的高效益，党中央、国务院对农业和农村工作高度重视，经过研究最后，党中央提出：农业要推行产业化经营。

　　90年代，农业产业化初现，在农业和农村经济中表现出广泛的适应性和强大的生命力。党的十五大报告给予明确肯定指出，要“积极发展农业产业化经营，形成生产、加工、销售有机结合和相互促进的机制，推进农业向商品化、专业化、现代化转变。”90年代后期，在市场经济快速发展、农产品供求关系实现历史性转变的情况下，党中央、国务院把推进农业产业化作为农业和农村经济发展的重大战略举措。党的十五届三中全会高度评价农业产业化，指出农业产业化经营是实现农业现代化的现实途径之一。

　　进入新世纪，党中央、国务院明确提出了“扶持农业产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民”的重要论断，并对如何推进农业产业化做出了具体部署。农业部等八部委制定了《皇冠比分网_足球比分直播-体育*在线：扶持农业产业化重点龙头企业的意见》，从财政、税收、信贷、外贸等方面制定了扶持政策，至2004年，先后组织认定了三批农业产业化国家重点龙头企业。至此，我国已形成了以580多家国家重点龙头企业为核心，2000多家省级重点龙头企业为骨干，数万家中小型龙头企业为基础的农业产业化协调发展的良好局面。农业产业化已经在全国各地蓬勃发展起来，并且显示出旺盛的生命力。目前全国各类龙头企业的固定资产总额近5000亿元，已有各类产业化经营组织近10万个，带动7000多万农户参与产业化经营，每户年均从中增收1000多元。

　　什么是前农业产业化时代：

　　从上世纪90年代初农业产业化初起，到2004年国家第三批认定农业产业化国家重点龙头企业的十多年，这是前农业产业化时期。

　　它是农业产业化探索的十多年，是国家和地方政府规划、扶持和大发展的多十年。这个时期的工作重点是整合资源、理顺关系，规划、扶持、上项目、上规模，一大批各级农业产业化企业涌现，取得了显著的成绩。

　　这个阶段政府、企业比较多的是以生产为导向，从关注到投入，重视产业化的前端，比如种养规划、争取资金、上规模、引进设备、技术。

　　这些工作是必要的，但是与此极不适应的是，不少企业没有能力把增产、增值产品通过市场化手段，变成真金白银，没有在市场上兑现！一些农业产业化企业，有的有产品没出路，或者只能以原料的形态低价出售；有的不知什么产品才是市场需要的；还有的重硬件投入，轻思想方法，结果设备到位了，市场也饱和了；更有无数的特色农副产品群龙无首，处在无品牌状态，高质低价。出现“优质不优价，增产不增收” 的尴尬现象。从“700吨无公害大米卖不掉，到地方官员下市场搞促销”的新闻中可以管窥一斑！

　　这是半拉子的农业产业化！其根本问题是，龙头企业的市场意识落后，营销能力不足，其产品没有实现市场化、增值化和品牌化，还没有迈进市场的大门！

　　真正的农业产业化龙头企业应该活跃在市场上，而非文件里和名单上。国家批准的各级农业产业化项目和企业数万家，但真正实现三化（市场化、品牌化、资本化）运作的，实现经济效益和社会效益良性发展的并不多，相当一部分企业还在吃财政饭、政策饭，有的已经生存艰难，甚至难以为继。这是一种巨大的悲哀！

　　走不进市场的农业产业化算什么真正的农业产业化！

　　农业产业化的根本目的是，让初级产品变成精细产品、高价值产品、品牌产品，走进市场，卖出好价钱，彻底改变农村经济的增长方式，快速带动农村经济发展。

　　为此，我们提出：全面推动农业产业化工作进入后农业产业化时代！

　　什么是后农业产业化时代：

　　农业产业化为市场而来！为增值而生！后农业产业化就是全力实现农业产业化终极目――走进市场的阶段！

　　后农业产业化时代即从现在开始，无论是国家还是企业或是农户，都要以市场为导向，把农业产业化的工作的着眼点和重点，从农业产业化生产的前端（即在土地、在饲养场的生产）向农业产业化生产的后端（工厂和市场）转移，让农产品从农场进入工厂，加工、增值，使其转化成工业品和商品，实现农产品的市场化和品牌化。一句话，要使初级农产品彻底转变成高价值的商品，让它卖得多卖得快卖得贵卖得久卖得远。

　　这是农业产业化工作战略重点的转移！这是真正完全彻底实现农业产业化目标的战略举措！

　　前农业产业化时期的功夫是向内，只要自己做好就行，后农业产业化时期的特点是向外，你的产品必须要让市场接受、要见实效！这对许多人许多企业来说是个全新的陌生的工作，是政府的规划、扶持无法代替的，是工作的难点，是最后也是最坚固的堡垒，这对农业产业化工作尤其是对农业产业化的龙头企业来说是一场硬仗！

　　农业产业化工作能否见到实效，就看后农业产业化的工作如何做！　

　　后农业产业化，主角是龙头企业，重点是产品增值、营销升级和品牌增值。

　　后农业产业化是真真正正以市场需求为导向，在整个农业产业链上，更注重产品后端的市场化经营。运用先进的营销理念、成熟的商业运作模式和推广手段，把农产品变成市场上的名牌产品，拥有市场竞争力，获得溢价价值。甚至可以说，一个产品成就一个产业，一个产品创一个品牌，从而实现产品增值、农民增收、企业获利的现代农业产业化良性发展局面。

　　后农业产业化比拼的是价值创造，是在市场中的获利能力！这是一场真正彻底实现农业产业化根本目的的终极之战！决胜之战！对农业产业化企业来说是一场严峻的考验！